BRAVIDA DANMARK A/S — Regnskab

CVR 14769005

Seneste regnskabsperiode

2025 • 2025-01-01 • 2025-12-31 • entity • DKK • 4915355000 • 2124998000 • 189652000 • 160278000 • 2687770000 • 629007000 • 2663

Regnskabshistorik

2024 • 2024-01-01 • 2024-12-31 • entity • DKK • 4524196000 • 1889654000 • 3139000 • 6785000 • 2344610000 • 468728000 • 2635
2023 • 2023-01-01 • 2023-12-31 • entity • DKK • 4433685000 • 1949649000 • 66920000 • 55093000 • 2506845000 • 461944000 • 2818
2022 • 2022-01-01 • 2022-12-31 • entity • DKK • 4122067000 • 1767134000 • 137153000 • 94701000 • 2376755000 • 426850000 • 2427
2021 • 2021-01-01 • 2021-12-31 • entity • DKK • 3213693000 • 1507926000 • 133169000 • 102321000 • 1718374000 • 382149000 • 2153
2020 • 2020-01-01 • 2020-12-31 • entity • DKK • 2997685 • 1367148 • 128145 • 97124 • 1598735 • 339827 • 2046
2019 • 2019-01-01 • 2019-12-31 • entity • DKK • 2658254 • 1243127 • 123524 • 90993 • 1348326 • 292705 • 1908
2018 • 2018-01-01 • 2018-12-31 • entity • DKK • 2304950 • 1085758 • 119622 • 90914 • 1169122 • 251712 • 1857
2017 • 2017-01-01 • 2017-12-31 • entity • DKK • 1967340 • 974895 • 95554 • 72679 • 914945 • 230799 • 1794

Højdepunkter fra årsrapporten

primary activities • Virksomhedens hovedaktiviteterBravida Danmark A/S er Danmarks førende leverandør af tekniske installationer. Kerneforretningen består afinstallation og service af el-, vvs- og ventilationsanlæg. Bravida Danmark arbejder desuden inden for områdernebrand og sikring, automation, tele/data, fjernvarme, energioptimering samt trafik- og el-infrastruktur. • entity
development in activities and financial affairs • Årets resultatDen samlede omsætning udgjorde i 2025 MDKK 4.915,4 (2024: 4.524,2), svarende til en vækst på 9 %, hvilket erskabt ved organisk vækst.Der er fortsat hård konkurrence i såvel service- som entreprisemarkedet. Bravida Danmark har i dette marked bl.a. valgt at fokusere på opgaver inden for nybygning og renovering af hospitaler, universiteter og infrastruktur mv. samt større installations- og serviceopgaver i den private og offentlige sektor.Årets resultat af primær drift udgør MDKK 189,7 (2024: 3,1) mod en forventning på MDKK 150-170 i 2025. Udviklingen i årets resultat af primær drift skyldes en øget aktivitet som har drevet en større omsætning. Endvidere ses en bedre indtjening gennem lavere omkostninger på projekter samt stabiliserede andre eksterne omkostninger. Årets resultat før skat udgør MDKK 214,7 hvilket svarer til en overskudsgrad på 4,4 %, mod MDKK 14,7 i 2024 (overskudsgrad 0,3%). Resultatet overgik forventningen oplyst i Årsrapporten for 2024.BalanceVirksomhedens balancesum er steget med 343,2 MDKK til 2.687,8 MDKK per 31. december 2025. Stigningen skyldes investeringer i anlægsaktiver, opkøb af resterende anparter datterselskab samt en forstærket likvid position. Ved regnskabets afslutning udgør egenkapitalen 629 MDKK mod 468,7 MDKK pr. 31. december 2024. Der er foreslået et udbytte på 90 MDKK. Strategi og målBravidas vision blev introduceret som en del af forretningsplanen for 2024-2026. Strategiplanen definerer vores retning og ambitioner, hvor klima, miljø og digitalisering er de drivende kræfter bag udviklingen i den tekniske branche – og kernen i alt, hvad vi gør.Bravidas visionVores mål er at være den bedste i Norden. Det betyder, kundernes foretrukne valg og den mest attraktive arbejdsgiver i branchen. Vi tilbyder tekniske totalløsninger gennem hele bygningens livscyklus – fra rådgivning og projektering til installation og service. Med lokal tilstedeværelse fra polarcirklen til de travleste erhvervsområder i Norden, møder vi kunderne lokalt og tager langsigtet ansvar for vores arbejde.Vores medarbejdere er hjertet i vores organisation. Med fælles værdier, arbejdsmetoder og tankegang skaber vi en bæredygtig og lønsom fremtid for vores kunder og os selv.Vores kunder har store forventninger til os som partnere. De ønsker troværdige rådgivere og partnerskaber med virksomheder, der har de rigtige kompetencer, er proaktive og kan forudse kommende behov. Vi er mere proaktive og kundeorienterede end nogensinde for at imødekomme disse krav.Vores vision er altid at levere oplevelsen af, når det bare virker. Dette er resultatet af vores fælles indsats for at give kunderne den bedste oplevelse. Vi er her for at yde en service, der gør tingene lettere for vores kunder – ved altid at være en pålidelig partner og serviceleder. I Bravida er vi med til at forme hverdagen for mange. Det er os, der får det vigtige arbejde udført.Vi vil fortsætte med at udvikle og styrke vores kerneforretning, herunder styrke Bravida som serviceleverandør, for at nå vores mål. Strategiområder i Bravidas 2024-2026 forretningsplanMarkedets bedste kundetilbudVores kunder vælger os, fordi vi skaber omfattende løsninger, der gør det komplekse enkelt. Vi lytter til vores kunder og foreslår proaktivt løsninger i hele bygningens livscyklus. Vi bruger digitale arbejdsmetoder og hjælper med at træffe bæredygtige valg. Vi energioptimerer og skaber bæredygtige løsninger. Vi giver kunderne feedback, når opgaven er afsluttet, og spørger altid, om der er mere, vi kan hjælpe med. Og frem for alt holder vi, hvad vi lover, tager ansvar for vores arbejde og værdsætter vores kunder.Det bedste teamBravida har branchens bedste team. Bravida er som servicevirksomhed afhængig af at have markedets mest kompetente medarbejdere. For at nå det mål er vi nødt til at være den bedste arbejdsgiver i branchen, uanset hvor vi opererer. Derfor er vi en virksomhed med fokus på mennesker. Ligestilling og diversitet gør os til en stærkere virksomhed. Vi investerer i vores medarbejdere og arbejder løbende på at forbedre vores lederskab. Det er derfor, de bedste ledere og medarbejdere vælger at arbejde hos os.Effektiv leveranceHos Bravida udfører vi et professionelt stykke arbejde. Alle vores medarbejdere arbejder hver dag hårdt på at skabe en god kundeoplevelse. Vi arbejder effektivt, er omkostningsbevidste og holder orden på arbejdspladsen. Vi anvender altid vores fælles arbejdsmetoder og foretager indkøb på den rigtige måde. Desuden planlægger vi grundigt, følger op på vores produktivitet og har styr på alle aspekter af vores opgaver.Vi arbejder aktivt med langsigtet bæredygtighedVi arbejder for bæredygtig ressourceanvendelse og et lavt CO2-aftryk, både hos vores kunder og i vores egen virksomhed. Vi opbygger et team, hvor alle føler sig trygge, trives og udvikler sig. Vi har en nulvision for arbejdsulykker, og alle afdelinger arbejder systematisk på at skabe et sikkert, trygt og behageligt arbejdsmiljø. Vi stiller høje krav både til os selv og vores leverandører om forretningsetik, overholdelse af lovgivning og menneskerettigheder. Langsigtet, lønsom og bæredygtig vækstKundeværdi i kraft af en stærk kerneforretning og nye markedsmuligheder. Vi fokuserer på forbedret cash flow og margin, der baner vejen for fortsat lønsom og bæredygtig vækst. Vi lægger også vægt på at styrke vores lederskab og vores projektresultater samt på at blive mere omkostningseffektive. Øget produktivitet og vækst inden for service er vigtig, og vi sikrer, at vi tjener vores investeringer ind. Vores kunder har store forventninger ikke kun til de produkter og ydelser, vi leverer, men også til os som partnere. De ønsker troværdige rådgivere og partnerskaber med virksomheder, der har de rigtige kompetencer, og som er proaktive og kan forudse kommende behov og fungere som rådgivere om lovgivning og taksonomi. Vi er mere proaktive og kundeorienterede end nogensinde for at kunne imødekomme disse krav. Transformation og fremskridt i Bravida DanmarkI 2025 har Bravida Danmark fortsat den transformationsrejse, der blev igangsat i 2024 for at styrke fundamentet for en mere robust og lønsom forretning. Året har været præget af øget fokus på kunderne og en mere sammenhængende kommerciel og organisatorisk retning på tværs af hele virksomheden.Vi har sikret en tættere kobling mellem koncernens forretningsplan og den lokale eksekvering i Danmark, således vi kunne omsætte den fælles retning til konkrete prioriteringer i hverdagen. Det har styrket det lokale ejerskab og gjort det lettere at realisere vores mål gennem mere målrettet kundeprioritering, bedre anvendelse af vores kompetencer og en fælles tilgang til markedet.Der er arbejdet systematisk med at styrke relationerne til de kunder, hvor vi skaber størst værdi. En mere differentieret tilgang har gjort os bedre til at matche kundernes behov, samtidig med at vi har prioriteret vores ressourcer dér, hvor potentialet og profitabiliteten er størst. Det har bidraget til en forbedret ordrebog, øget vækst og en mere balanceret forretning.Vi har samtidig taget vigtige skridt mod at udnytte Bravidas samlede styrker bedre. Tværfagligt samarbejde, specialistkompetencer og en landsdækkende tilstedeværelse er blevet anvendt mere systematisk på tværs af vores danske regioner. Det har øget både kvaliteten i leverancerne og værdien af vores samlede tilbud til kunderne.Derudover har vi styrket vores leverancemodel med fokus på effektivitet, fælles arbejdsmetoder og mere ensartede processer. Det har bidraget til højere kvalitet og bedre styring på tværs af forretningen. Samtidig har vi fortsat arbejdet med at udvikle en fælles kultur og et stærkere ”Ét Bravida”-mindset, hvor samarbejde, transparens og viden på tværs af organisationen er centrale drivkræfter.Transformationen har dermed skabt fremdrift og et stærkere udgangspunkt for de kommende år. Med en klarere retning, stærkere kommercielt fokus og et solidt organisatorisk fundament har Bravida Danmark taget væsentlige skridt mod at realisere vores langsigtede ambitioner om at være kundernes foretrukne valg i Norden og branchen mest attraktive arbejdsgiver.Forventninger til fremtidenÅrets resultat før skat i 2026 forventes at blive MDKK 230-250.Vi forventer i de kommende år at have øget aktivitet relaterende sig til den grønne omstillling.Den geopolitiske situation i Europa og resten af verden forventes som udgangspunkt ikke at påvirke forventninger til årets resultat væsentligt. RisikoforholdSelskabet er påvirket af de generelle samfundsforhold, herunder især konjunktur- og renteudviklingen samt udbud af arbejdskraft. Endvidere er selskabet følsom over for specifikke lovgivningsmæssige initiativer inden for byggeriet.Selskabet kan blive involveret i retssager, voldgiftssager eller myndighedssager, der blandt andet kan opstå som følge af påstande om forsinkelser eller mangler på projekter, garantikrav og misligholdelse af aftaler. Negative udfald af eventuelle tvister kan medføre revurdering af selskabets finansielle resultater, ligesom selskabet kan blive pålagt ansvar for økonomiske tab.Generelle prisstigninger på råvarer og hjælpematerialer set i forhold til projekter med fastprisaftale kan påvirke indtjeningen negativt, ligesom udfordringer med rettidig levering af materialer.Stort set hele Bravida Danmarks omsætning faktureres i DKK, ligesom køb i al væsentlighed sker i dansk valuta. Der er således en meget begrænset valutarisiko knyttet til de driftsmæssige transaktioner. Virksomheden har gennem sin forsikringspolitik på skadesområdet sikret, at væsentlige risici er afdækket i størst muligt omfang.Virksomheden anser stærke interne kvalitetskontrolsystemer for et væsentligt ledelsesredskab. Det tilstræbes derfor at have et solidt kontrolsystem til sikring af selskabets forretning. Sådanne kontrolsystemer er iværksat for at styre snarere end for at eliminere risikoen, og de kan kun give en vis, men ikke fuldstændig sikkerhed for, at væsentlige fejl eller tab ikke opstår.Nærtstående parterBravida Danmark er en del af Bravida Holding koncernen og foretager i begrænset omfang samhandel med koncernforbundne selskaber. Transaktioner med nærtstående parter udføres på markedsmæssige vilkår, og resultatet af selskabets aktiviteter samt den økonomiske udvikling er ikke i væsentligt omfang påvirket heraf. • entity
management review • KoncernenBravida Danmark A/S er en del af Bravida koncernen, som med omkring 13.800 medarbejdere driver virksomhedinden for tekniske installationer i Norden. Koncernens moderselskab Bravida Holding AB (CVR nr. 556891-5390) erbørsnoteret på Nasdaq i Stockholm.MarkedetBravida Danmark har indtaget positionen som den førende installations- og servicevirksomheder i Danmark. • entity
subsequent events • Der er ikke efter balancedagen indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelse af årsrapporten.Virksomhedens udvikling i hoved- og nøgletal kan beskrives således:(mio.kr.)20252024202320222021Nettoomsætning4.915,44.524,24.433,74.122,13.213,7Bruttofortjeneste2.125,01.889,71.949,61.767,11.507,9Resultat af primær drift189,73,166,9137,2133,2Resultat af finansielle poster25,011,57,2-7,26,0Resultat før skat214,714,774,1129,9139,2Årets resultat160,36,855,194,7102,3Anlægsaktiver i alt538,4461,9508,2489,4306,6Investering i materielle anlægsaktiver67,210,033,185,060,0Omsætningsaktiver2.149,41.882,71.998,71.887,41.411,8Balancesum2.687,82.344,62.506,82.376,81.718,4Aktiekapital27,027,027,027,027,0Egenkapital i alt629,0468,7461,9426,9382,1Hensatte forpligtelser378,0245,0228,2225,5179,0Langfristede forpligtelser137,1136,2137,5176,2152,4Kortfristede forpligtelser1.543,71.494,71.679,21.548,21.004,8Overskudsgrad (%)4,4%0,3%1,7%3,2%4,3%EBITA-margin (%)4,8%0,9%2,4%4,2%5,3%Afkastningsgrad (%)9,3%0,2%3,2%6,8%9,0%Bruttomargin (%)43,2%41,8%44,0%42,9%46,9%Likviditetsgrad (%)139,2%126,0%119,0%121,9%140,5%Soliditetsgrad (%)23,4%20,0%18,4%18,0%22,2%Egenkapitalens forrentning (ROE) (%)29,2%1,5%12,4%23,4%28,3%Gns. antal fuldtidsmedarbejdere2.6632.6352.8182.4272.153 • entity
contingent liabilities • 14. Kontraktaktiver og -forpligtelserKontraktaktiverSalgsværdi af udført arbejde3.304.8733.688.435Fakturering på ej afsluttet arbejde-2.778.555-3.288.308526.318400.127KontraktforpligtelserFakturering på ej afsluttet arbejde5.630.2124.821.772Salgsværdi af udført arbejde-4.857.786-4.141.640772.425680.132Heraf tilsvarende forpligtelser 165.778173.525Tilsvarende forpligtelser vedrører afsluttede endnu ikke afregnede projekter.21. Kontraktlige forpligtelser og eventualposter mv.EventualforpligtelserSelskabet har påtaget sig de for branchen kutymemæssige kontraktforpligtelser. Garantier for udførte arbejder andrager normalt en periode på 1-5 år. Summen af udstedte garantier udgør tkr. 1.722.868 (2024: tkr. 1.332.159).Selskabet er, som del af sin forretningskarakter, naturligt part i forskellige uoverensstemmelser, tvister, rets- og voldgiftssager. Det vurderes i alle tilfælde, i hvilket omfang sagerne kan medføre forpligtelser for selskabet samt sandsynligheden herfor.SambeskatningKoncernens danske virksomheder hæfter solidarisk for skat af koncernens sambeskattede indkomst og for visse eventuelle kildeskatter. De sambeskattede virksomheders samlede nettoforpligtelse over for SKAT udgør 1.648 t.kr. pr. 31. december 2025. Eventuelle senere korrektioner af den skattepligtige sambeskatningsindkomst eller kildeskatter på udbytte mv. vil kunne medføre, at virksomhedernes hæftelse udgør et større beløb. Koncernen som helhed hæfter ikke over for andre. • entity