KIF HÅNDBOLD ELITE A/S — Regnskab

CVR 20919078

Seneste regnskabsperiode

  • 2025 • 2024-07-01 • 2025-06-30 • entity • DKK • 19678507 • 9234742 • -7803293 • -7881787 • 13779531 • 1716381 • 30

Regnskabshistorik

  • 2024 • 2023-07-01 • 2024-06-30 • entity • DKK • 19563350 • 7981147 • -5137912 • -4270340 • 13306487 • -682998 • 28
  • 2023 • 2022-07-01 • 2023-06-30 • entity • DKK • 15236579 • 7656841 • -2627969 • -821385 • 12447374 • -612658 • 24
  • 2022 • 2021-07-01 • 2022-06-30 • entity • DKK • 10652512 • 5528524 • -4078833 • -1910001 • 17831574 • 208727 • 16
  • 2021 • 2020-07-01 • 2021-06-30 • entity • DKK • 7576083 • 5038171 • -2574713 • 106212 • 18724347 • 2118728 • 19
  • 2020 • 2019-07-01 • 2020-06-30 • entity • DKK • 10589183 • 7200653 • -2869512 • 1733182 • 20302707 • 2013888 • 15
  • 2019 • 2018-07-01 • 2019-06-30 • entity • DKK • 8464583 • 9597443 • -505330 • -524350 • 21657934 • 1487706 • 13
  • 2018 • 2017-07-01 • 2018-06-30 • entity • DKK • 13696390 • 22934471 • 9216917 • 7413439 • 30486235 • 2012056

Højdepunkter fra årsrapporten

  • primary activities • KIF Håndbold Elite A/S driver professionel herrehåndbold. Klubben repræsenterer Kolding på den danske håndboldscene og arbejder målrettet for at skabe stærke sportslige resultater, markant kommerciel værdi og en positiv effekt på byens fællesskab og identitet under #vikæmperforkolding. ​ ​Selskabet er med virkning fra 01.07.2024 fusioneret med sit datterselskab Rettighedsselskabet Skybox ApS . • entity
  • development in activities and financial affairs • Regnskabsåret har været præget af strategisk styrede investeringer i både spillertrup, talentmiljø og kommerciel kapacitetsopbygning. På trods af en mindre fremgang i omsætningen realiserer selskabet et regnskabsmæssigt underskud på 7,881 tDDK., hvilket primært skyldes en markant forøgelse af sportslige lønomkostninger samt et højere aktivitetsniveau med henblik på at styrke klubbens konkurrencemæssige position. ​ ​Resultatet skal ses i sammenhæng med, at selskabets hovedaktionær har tilført selskabet tilskud på i alt 10,281 tDDK, som i henhold til regnskabslovgivningen ikke kan indregnes som en indtægt i resultatopgørelsen, men skal bogføres direkte på egenkapitalen som et koncerntilskud. ​ ​Den samlede regnskabs- og egenkapitalmæssige effekt af årets aktiviteter er således positiv med 2.381 TDDK., og​selskabets egenkapital er pr 30.06.2025 positiv med 1,716 tDDK. ​ ​Moderselskabet KIF Håndbold Invest A/S har i slutningen af regnskabsåret indgået aftale med en række mindre aktionærer om tilbagekøb af deres respektive aktieandele i moderselskabet. Efter aftale mellem moderselskabet og de respektive aktionærer, er det KIF Håndbold Elite A/S, der er køber af aktierne. Der er i slutningen af regnskabsåret og starten af regnskabsåret 2025/26 erhvervet aktier for i alt 1.547 tDDK for en andel på 4,43 % af selskabskapitalen i moderselskabet. Aktierne er efterfølgende afhændet til tredjemand med en større fortjeneste i forhold til kostprisen for de pågældende aktier. ​ ​Det godkendte budget for regnskabsåret 2024/25 udviste et underskud på 2,688 TDDK og et driftstilskud fra selskabets hovedaktionær på 4.200 tDDK. Det væsentligt dårligere driftsresultat skyldes primært forøgede udgift til spillerlønninger som følge af mange skader i spillertruppen, fratrædelsesaftale med selskabets hidtidige direktør, hensættelse til tab og i mindre omfang negativ afvigelse på selskabets omsætning ​ ​Set i forhold til selskabets langsigtede strategi er årets resultat ikke udtryk for en strukturel svækkelse, men en kontrolleret investering i at accelerere den sportslige og kommercielle udvikling, og det er fortsat selskabets målsætning, at de sportslige målsætninger og økonomiske forudsætninger er i balance og kan skabe et årligt (mindre) overskud. ​​Væsentlige strategiske prioriteringer ​Bestyrelsen og ledelsen arbejder målrettet efter en langsigtet, bæredygtig model, hvor sportslig performance, kommerciel udvikling og digital/fysisk aktivering af fans og partnere kobles tættere sammen. Næste fase indebærer især: ​• Videreudvikling af matchday-konceptet og forbedret arenaoplevelse ​• Kommerciel løftestang via KIF Konference og strategisk community engagement ​• Øget fastholdelse og værdiskabelse gennem oplevelsesdrevne sponsorformer ​• Talentstrategi med direkte pipeline til førsteholdet ​• Datadrevet styring af likviditet, sportslige investeringer og indtjeningsmodeller • entity
  • development in activities and financial affairs • Regnskabsåret har været præget af strategisk styrede investeringer i både spillertrup, talentmiljø og kommerciel kapacitetsopbygning. På trods af en mindre fremgang i omsætningen realiserer selskabet et regnskabsmæssigt underskud på 7,881 tDDK., hvilket primært skyldes en markant forøgelse af sportslige lønomkostninger samt et højere aktivitetsniveau med henblik på at styrke klubbens konkurrencemæssige position. ​ ​Resultatet skal ses i sammenhæng med, at selskabets hovedaktionær har tilført selskabet tilskud på i alt 10,281 tDDK, som i henhold til regnskabslovgivningen ikke kan indregnes som en indtægt i resultatopgørelsen, men skal bogføres direkte på egenkapitalen som et koncerntilskud. ​ ​Den samlede regnskabs- og egenkapitalmæssige effekt af årets aktiviteter er således positiv med 2.381 TDDK., og​selskabets egenkapital er pr 30.06.2025 positiv med 1,716 tDDK. ​ ​Moderselskabet KIF Håndbold Invest A/S har i slutningen af regnskabsåret indgået aftale med en række mindre aktionærer om tilbagekøb af deres respektive aktieandele i moderselskabet. Efter aftale mellem moderselskabet og de respektive aktionærer, er det KIF Håndbold Elite A/S, der er køber af aktierne. Der er i slutningen af regnskabsåret og starten af regnskabsåret 2025/26 erhvervet aktier for i alt 1.547 tDDK for en andel på 4,43 % af selskabskapitalen i moderselskabet. Aktierne er efterfølgende afhændet til tredjemand med en større fortjeneste i forhold til kostprisen for de pågældende aktier. ​ ​Det godkendte budget for regnskabsåret 2024/25 udviste et underskud på 2,688 TDDK og et driftstilskud fra selskabets hovedaktionær på 4.200 tDDK. Det væsentligt dårligere driftsresultat skyldes primært forøgede udgift til spillerlønninger som følge af mange skader i spillertruppen, fratrædelsesaftale med selskabets hidtidige direktør, hensættelse til tab og i mindre omfang negativ afvigelse på selskabets omsætning ​ ​Set i forhold til selskabets langsigtede strategi er årets resultat ikke udtryk for en strukturel svækkelse, men en kontrolleret investering i at accelerere den sportslige og kommercielle udvikling, og det er fortsat selskabets målsætning, at de sportslige målsætninger og økonomiske forudsætninger er i balance og kan skabe et årligt (mindre) overskud. ​​Væsentlige strategiske prioriteringer ​Bestyrelsen og ledelsen arbejder målrettet efter en langsigtet, bæredygtig model, hvor sportslig performance, kommerciel udvikling og digital/fysisk aktivering af fans og partnere kobles tættere sammen. Næste fase indebærer især: ​• Videreudvikling af matchday-konceptet og forbedret arenaoplevelse ​• Kommerciel løftestang via KIF Konference og strategisk community engagement ​• Øget fastholdelse og værdiskabelse gennem oplevelsesdrevne sponsorformer ​ • Talentstrategi med direkte pipeline til førsteholdet ​• Datadrevet styring af likviditet, sportslige investeringer og indtjeningsmodeller • entity
  • expected development • Budget 2025/26​Bestyrelsen forventer yderligere kommerciel fremdrift og en gradvis forbedring af resultatet i kommende regnskabsår. Fokus vil være på kapitaldisciplin, omkostningsstyring, partneraktivering, lønsom vækst i aktiviteter og en strategisk balanceret sportslig investeringstakt. ​ ​Med afsæt i det styrkede fundament og et tydeligt strategisk momentum vurderer ledelsen, at KIF Kolding står væsentligt stærkere end tidligere i forhold til at realisere målsætningen om stabile sportslige resultater og økonomisk bæredygtighed. ​ ​Grundøkonomien i KIF Kolding skal fortsat styrkes med fokus på de primære indtægter (kommercielle partneraftaler, match-day aktiviteter og KIF-konference), og der skal gennemføres initiativer, som især skal styrke markedsføring og salg af KIF Konference. Derudover vil der fortsat fokuseres på salgsindsatsen og styrkelse af relationerne til selskabets kommercielle partnere og netværk. Det vil ske med et forbedret set-up omkring B2B netværket og ligakampene, hvor kvalitet på indhold, forplejning og rammer forbedres. Der vil også være en række​initiativer, som skal skabe et tættere bånd mellem partnere og spillere. ​ ​Det af bestyrelsen godkendte budget for regnskabsåret 2025/26, som er indsendt til Dansk Håndbold, viser et forventet underskud på 2.758 tDDK. ​ ​Dette suppleres med en tilkendegivelse fra selskabets hovedaktionær om i regnskabsåret 2025/26 at tilføre et driftstilskud til selskabet i størrelsesorden 4.500 – 5.000 tDDK ​ ​Starten på det nye regnskabsår har været med udfordringer efter nedrykningen til 1. division, men ledelsen forventer fortsat at kunne realisere et resultat, hvor der er sammenhæng mellem det realiserede driftsresultat og​den økonomiske støtte fra hovedaktionæren. Der forventes således et underskud på 4-5.000 t.kr. for 2025/26 ​ ​​Særlige risici ​ ​​Generelle risici ​Selskabet er meget afhængig af indtægter genereret fra aktiviteter, der er knyttet til afvikling af håndboldkampene. Det omfatter bl.a. antallet af tilskuere samt antallet af sponsorer og samarbejdspartnere. Disse parametre vurderes til at være afhængige af både udviklingen af KIF Kolding og den generelle samfundsøkonomiske situation. ​ ​Virksomhedsspecifikke risici ​Selskabets indtjening er i et vist omfang afhængig af de sportslige resultater • entity
  • expected development • Budget 2025/26​Bestyrelsen forventer yderligere kommerciel fremdrift og en gradvis forbedring af resultatet i kommende regnskabsår. Fokus vil være på kapitaldisciplin, omkostningsstyring, partneraktivering, lønsom vækst i aktiviteter og en strategisk balanceret sportslig investeringstakt. ​ ​Med afsæt i det styrkede fundament og et tydeligt strategisk momentum vurderer ledelsen, at KIF Kolding står væsentligt stærkere end tidligere i forhold til at realisere målsætningen om stabile sportslige resultater og økonomisk bæredygtighed. ​ ​Grundøkonomien i KIF Kolding skal fortsat styrkes med fokus på de primære indtægter (kommercielle partneraftaler, match-day aktiviteter og KIF-konference), og der skal gennemføres initiativer, som især skal styrke markedsføring og salg af KIF Konference. Derudover vil der fortsat fokuseres på salgsindsatsen og styrkelse af relationerne til selskabets kommercielle partnere og netværk. Det vil ske med et forbedret set-up omkring B2B netværket og ligakampene, hvor kvalitet på indhold, forplejning og rammer forbedres. Der vil også være en række​initiativer, som skal skabe et tættere bånd mellem partnere og spillere. ​ ​Det af bestyrelsen godkendte budget for regnskabsåret 2025/26, som er indsendt til Dansk Håndbold, viser et forventet underskud på 2.758 tDDK. ​ ​Dette suppleres med en tilkendegivelse fra selskabets hovedaktionær om i regnskabsåret 2025/26 at tilføre et driftstilskud til selskabet i størrelsesorden 4.500 – 5.000 tDDK ​ ​Starten på det nye regnskabsår har været med udfordringer efter nedrykningen til 1. division, men ledelsen forventer fortsat at kunne realisere et resultat, hvor der er sammenhæng mellem det realiserede driftsresultat og​den økonomiske støtte fra hovedaktionæren. Der forventes således et underskud på 4-5.000 t.kr. for 2025/26 ​ ​​Særlige risici ​ ​​Generelle risici ​Selskabet er meget afhængig af indtægter genereret fra aktiviteter, der er knyttet til afvikling af håndboldkampene. Det omfatter bl.a. antallet af tilskuere samt antallet af sponsorer og samarbejdspartnere. Disse parametre vurderes til at være afhængige af både udviklingen af KIF Kolding og den generelle samfundsøkonomiske situation. ​ ​ Virksomhedsspecifikke risici ​Selskabets indtjening er i et vist omfang afhængig af de sportslige resultater • entity
  • going concern uncertainty • 1 Usikkerhed vedrørende fortsat driftSelskabets hovedaktionær har i regnskabsåret tilført et driftstilskud på 10,281 mDKK til selskabet, og har samtidig​tilkendegivet, at vil tilføre selskabet driftstilskud mindst i størrelsesorden 4,2 mDKK i regnskabsåret 2025/26.​​På grundlag heraf er det ledelsens vurdering, at selskabet har den nødvendige likviditet til rådighed til ​videreførelse af selskabets aktiviteter både på kort og lang sigt. ​​Ledelsen har derfor aflagt årsrapporten efter going concern princippet med fortsat drift for øje . • entity
  • going concern uncertainty • 1 Usikkerhed vedrørende fortsat drift Selskabets hovedaktionær har i regnskabsåret tilført et driftstilskud på 10,281 mDKK til selskabet, og har samtidig​tilkendegivet, at vil tilføre selskabet driftstilskud mindst i størrelsesorden 4,2 mDKK i regnskabsåret 2025/26.​​På grundlag heraf er det ledelsens vurdering, at selskabet har den nødvendige likviditet til rådighed til ​videreførelse af selskabets aktiviteter både på kort og lang sigt. ​​Ledelsen har derfor aflagt årsrapporten efter going concern princippet med fortsat drift for øje . • entity
  • recognition measurement uncertainty • Usikkerhed vedrørende indregning og målingSelskabet har indregnet immaterielle aktiver, hvis værdi forudsætter fortsat deltagelse i tophåndbold. Ledelsen vurderer, at denne forudsætning opfyldes via de lagte planer og de allerede iværksatte tiltagt. ​ ​Der henvises endvidere til årsrapportens note 1 vedrørende going concern, hvor selskabets fortsatte udvikling er baseret på det nuværende likviditetsgrundlag og tilkendegivelse om driftstilskud fra hovedaktionæren, der foreligger for regnskabsåret 2025/26. • entity
  • recognition measurement uncertainty • Usikkerhed vedrørende indregning og måling Selskabet har indregnet immaterielle aktiver, hvis værdi forudsætter fortsat deltagelse i tophåndbold. Ledelsen vurderer, at denne forudsætning opfyldes via de lagte planer og de allerede iværksatte tiltagt. ​ ​Der henvises endvidere til årsrapportens note 1 vedrørende going concern, hvor selskabets fortsatte udvikling er baseret på det nuværende likviditetsgrundlag og tilkendegivelse om driftstilskud fra hovedaktionæren, der foreligger for regnskabsåret 2025/26. • entity
  • subsequent events • Der er fra balancedagen og frem til i dag ikke indtrådt forhold, som forrykker vurderingen af årsrapport. • entity
  • contingent liabilities • Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med KIF Håndbold Invest A/Ssom administrationsselskab. Selskabet hæfter derfor i henhold til selskabsskattelovens regler herom for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber og ligeledes for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de sambeskattede selskaber. De sambeskattede selskabers samlede kendte nettoforpligtelse i sambeskatningen fremgår af administrationsselskabets årsregnskab. • entity
  • contingent liabilities • Selskabet indgår i en dansk sambeskatning med KIF Håndbold Invest A/Ssom administrationsselskab. Selskabet hæfter derfor i henhold til selskabsskattelovens regler herom for indkomstskatter mv. for de sambeskattede selskaber og ligeledes for eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de sambeskattede selskaber. De sambeskattede selskabers samlede kendte nettoforpligtelse i sambeskatningen fremgår af administrationsselskabets årsregnskab. • entity
  • mortgages collateral • Til sikkerhed for gæld til tredjemand er afgivet fordringspant på 3.000 t.kr. Regnskabsmæssig værdi af pantsatte aktiver udgør 840 t.kr.​ • entity