RØNNE HAVN A/S — Regnskab

CVR 27932150

Seneste regnskabsperiode

  • 2025 • 2025-01-01 • 2025-12-31 • entity • DKK • 270870000 • 234134000 • 178464000 • 159374000 • 2079086000 • 584313000 • 37

Regnskabshistorik

  • 2024 • 2024-01-01 • 2024-12-31 • entity • DKK • 169814309 • 129430034 • 78649701 • 62630062 • 1786634439 • 415216943 • 34
  • 2023 • 2023-01-01 • 2023-12-31 • entity • DKK • 125920881 • 96496379 • 34987985 • 1219943385 • 357866885 • 34
  • 2022 • 2022-01-01 • 2022-12-31 • entity • DKK • 124645571 • 87873996 • 34396267 • 1151552402 • 338630187 • 32
  • 2021 • 2021-01-01 • 2021-12-31 • entity • DKK • 85968611 • 66232873 • 27737327 • 17668284 • 965665614 • 235055649 • 28
  • 2020 • 2020-01-01 • 2020-12-31 • entity • DKK • 85286043 • 64904822 • 28518507 • 10355431 • 848315982 • 208118462 • 27
  • 2019 • 2019-01-01 • 2019-12-31 • entity • DKK • 77388110 • 61270189 • 35622462 • 28910417 • 825235827 • 204887307 • 27
  • 2018 • 2018-01-01 • 2018-12-31 • entity • DKK • 116248384 • 98069668 • 72269240 • 69379327 • 692062573 • 199577740 • 24
  • 2017 • 2017-01-01 • 2017-12-31 • entity • DKK • 56798187 • 42482066 • 18276287 • 15345694 • 235261279 • 137227811 • 22
  • 2016 • 2016-01-01 • 2016-12-31 • entity • DKK • 55545000 • 17244000 • 14008000 • 214206000 • 125224000 • 20
  • 2015 • 2015-01-01 • 2015-12-31 • entity • DKK • 55512000 • 15687000 • 12090000 • 206603000 • 110754000 • 22

Højdepunkter fra årsrapporten

  • management review • 2025 blev et afgørende år for Rønne Havn.Vi færdiggjorde havneudvidelsen - og leverede samtidig det bedste økonomiske resultat i havnens historie med en omsætning på 271 mio. kr., et resultat på 159 mio. kr. og en afkastningsgrad på 9,2 %. Det er et resultat, der ikke opstår tilfældigt, men som kommer af mange års målrettede investeringer, klare prioriterin-ger og en organisation, der har formået at levere - også mens der blev bygget. Med havneudvidelsen er kapaciteten og de fremtidige mulighe-der styrket markant gennem en moderne og fremtidssikret infra-struktur, der blandt andet omfatter nye og længere kajer, større vanddybde, nye tunglastarealer og klimasikring. Hertil kommer en ny ydre forkastning, der reducerer bølgeuroen og samtidig skaber et stort svajebassin med forbedrede manøvremuligheder i havnen.Udvidelsen skal ses i en bredere kontekst. I en tid præget af øget geopolitisk usikkerhed og skærpet fokus på forsyningskæder, beredskab og militær mobilitet spiller havne en stadig mere central rolle som kritisk infrastruktur. Rønne Havn bidrager her som et robust og strategisk knudepunkt i Østersøen - med betydning ikke alene for Bornholm, men også i et nationalt og europæisk perspektiv. Den styrkede infrastruktur understøtter både forsyningssikkerhe-den, den grønne omstilling, erhvervsudvikling og vækst på Born-holm og skaber samtidig rammer for øget fleksibilitet og tilstede-værelse i forhold til beredskab og sikkerhed. For at fastholde og videreudvikle denne rolle er det afgørende, at havnene opererer under konkurrencedygtige rammevilkår, investerer i fremtidssikre-de løsninger og råder over de rette kompetencer. Samtidig står vi med en sund og robust forretning og en organi-sation i god balance med høj trivsel og lavt sygefravær. Det be-tyder, at vi går ind i de kommende år med et usædvanligt robust afsæt - driftsmæssigt, økonomisk og menneskeligt. af organisationen. Det handler om at styrke sam-menhængen, udnytte synergier bedre og sikre, at hele organisationen arbejder i samme retning. Ikke for at gøre mere - men for at arbejde klogere, mere sammenhængende og mere effektivt. Vi vil gerne rette en stor tak til medarbejdere, kun-der og samarbejdspartnere for engagement, pro-fessionalisme og tillid. Jeres indsats er afgørende for, at Rønne Havn ikke blot leverer stærke resulta-ter, men også udvikler sig med omtanke og ansvar. Samtidig vil vi takke bestyrelsen, både nuværende og tidligere medlemmer, for mange års strategisk retning, opbakning og vedholdenhed i udviklingen af Rønne Havn. De resultater, vi står med i dag, er kulminationen på langsigtede beslutninger og et fælles mod til at investere i fremtiden. Endelig vil vi rette en tak til Bornholms Regionskom-munes kommunalbestyrelse og de politiske aktører, der gennem årene har bakket op om havnens ud-vikling og anerkendt dens rolle som kritisk infra-struktur for øen. Det tætte samspil mellem havn, ejere og politiske beslutningstagere har været en afgørende forudsætning for at realisere de ambitio-ner, der nu er blevet til virkelighed.Med 2025 afslutter vi en vigtig fase. I de kommende år tager vi næste skridt: At samle, styrke og videre-udvikle Rønne Havn på det robuste fundament, vi har skabt - til gavn for Bornholm, for Danmark og for fremtiden. Jess C. Persson Formand for bestyrelsen Rønne Havn A/S Lars Nordahl Adm. direktør Rønne Havn A/S Rønne Havn spiller i dag en central rolle i både Bornholms hverdag og i den bredere regionale og europæiske udvikling. Havnen er et samlingspunktfor færgetrafik, gods og bulk, krydstogt og offshore aktiviteter - og fungerer som bindeled mellem øenog omverdenen året rundt.I 2025 håndterede vi 54 krydstogtsanløb og funge-rede samtidig som udskibningshavn for havvind-mølleparken Baltic Power med Vestas’ 15 MW-vind-mølle - som er en af verdens største. Samtidig sikrede vi stabil drift af færgetrafik og godshåndte-ring, som er afgørende for både forsyningssikker-hed og erhvervsliv på Bornholm. Det understreger både vores kapacitet og vores evne til at fungere som et effektivt og alsidigt knu-depunkt i Østersøen. Vi er øens livsnerve, et vigtigt samlingspunkt for erhverv og logistik, og en nøgle-aktør i den grønne omstilling, hvor havne spiller en afgørende rolle for energi- og forsyningssikkerhed. Den rolle forpligter. Med den politiske beslutning om Energiø Bornholmi januar 2026 er der taget et afgørende skridt for både den danske og europæiske grønne omstil-ling. Beslutningen bekræfter Bornholms strategiske betydning og åbner for en ny fase, hvor fokus flyttesfra afklaring til forberedelse og realisering. Rønne Havn er klar til at bidrage gennem udvikling af havneinfrastruktur, logistik og samarbejder, der kanunderstøtte etablering og drift af energiøen - i tæt samspil med myndigheder, partnere og lokalsam-fund. Med afslutningen på de store anlægsprojekter markerer 2025 også overgangen til et nyt kapitel. Hvis de seneste år har handlet om at udbygge og skalere, handler de kommende år i højere grad om at konsolidere og forankre. Fokus flytter sig fra at bygge nyt til at få endnu mere værdi ud af det, vi allerede har. I 2026 og frem vil vi derfor have øget opmærksom-hed på kultur, samarbejde og processer på tværs#3 Highlights OFFSHORE - CENTRAL AKTØR I DEN GRØNNE OMSTILLING I 2025 styrkede Rønne Havn sin position som en central offshore havn i Østersøen og en vigtig vækstmotor i den grønne omstilling. Havnen fungerede som udskibningshavn for havvind-mølleparken Baltic Power med Vestas’ 15MW-vindmølle, en af verdens største, og under-støttede både danske og internationale ener-giprojekter. Kombinationen af øget kapacitet, høj driftssikkerhed og stærke samarbejder, bl.a. gennem Offshore Center Bornholm, gør Rønne Havn til et naturligt knudepunkt for fremtidens havvind og energiinfrastruktur. HAVNEUDVIDELSEN FÆRDIG - KLAR TIL NÆSTE FASE I 2025 blev havneudvidelsen færdiggjort som planlagt. Udvidelsen har tilført 2 havnen 1,5 km ny kaj, 385.000 mbaglandsarealer og en moderne infrastruk-tur med forbedrede besejlingsforhold, der samlet set løfter havnens kapacitet markant. Med udvidelsen afsluttet er Rønne Havn rustet til at håndtere større og mere komplekse opgaver - og går samtidig ind i en ny fase med fokus på konsolidering og optimal udnyttelse af de foretagne investeringer. FORSYNINGSSIKKERHED - BORNHOLMS LIVSNERVE Rønne Havn er en kritisk del af Bornholms infrastruktur og spiller en afgørende rolle for øens forsyningssikkerhed. I 2025 sikre-de havnen stabil drift af færgetrafik, gods og passagertransport - også under perioder med høj aktivitet. Med 54 krydstogtsan-løb og løbende håndtering af både kommerciel trafik og offshore aktiviteter fungerede havnen fortsat som bindeled mellem Bornholm og omverdenen og som fundament for erhvervsliv, turisme og hverdagsliv på øen. VI STØTTER BORNHOLM -LOKALT ENGAGEMENT MED BRED EFFEKT Rønne Havn bidrager aktivt til udviklingen af det bornholmske samfund. I 2025 støttede havnen en række lokale initiativer og foreninger inden for både erhverv, kultur og sociale formål, herunder Bornholms Uddannelsesmesse, Folkemødet, Offsho-re Center Bornholm, Fonden Baltic Energy Island, Destination Bornholm og Bornholms Kulturuge. Engagementet afspejler havnens ansvar som hele Bornholms havn og understøtter både lokal sammenhængskraft og øens langsigtede sociale og øko-nomiske udvikling.SIKKERHED OG CYBERSIKKERHED -ROBUST DRIFT I EN KOMPLEKS TID Sikkerhed er en grundforudsætning for Rønne Havns drift. I 2025 arbejdede havnen målrettet med både fysisk sikker-hed, beredskab og cybersikkerhed for at beskytte menne-sker, aktiver og kritiske systemer. Indsatserne har styrket organisationens robusthed og evne til at håndtere et stadig mere komplekst trusselsbillede - og sikrer, at havnen fortsat kan levere stabil og pålidelig drift til kunder og samfund. JESS C. PERSSON •Alder: 50 år •Skibsfører •Formand for bestyrelsen 2022 •Indtrådt i bestyrelsen i 2014 •Uafhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: •StyrmandSærlige kompetencer: •Navigatør•Politisk erfaring LARS KARLSSON •Alder: 78 år •Skibsfører og ingeniør i skibsbyggeri•Næstformand for bestyrelsen i 2022 •Indtrådt i bestyrelsen i 2013 •Uafhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: •Helsingborgs Hamn AB – ledamot i bestyrelsen. Særlige kompetencer: •Ledelses- og bestyrelses-erfaring fra en lang række svenske og danske selskaber.•Særlig viden om havnedrift. Strategiudvikling og organisati-onsopbygning. Erhvervspolitisk erfaring som tidligere adm. direktør for CMP.1 JACOB TRØST •Alder: 53 år •Indtrådt i bestyrelsen i 2022 •Medlem af kommunal-bestyrelsen, Bornholms Regions-kommune•Afhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: •Borgmester, Bornholms Regionskommune.Særlige kompetencer: •Ledelseserfaring1 Jacob Trøst anses for at være afhængig, da han som medlem af Bornholms Regionskommunes kommunalbestyrelse har bånd til Rønne Havn A/S´ majoritetsaktionær. Dette jf. § 3.2 i "Anbefalinger for god selskabsledelse". SISSE MAI •Alder: 53 år •CFO, Fairwind A/S •Indtrådt i bestyrelsen i 2020 •Uafhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: •Esvagt A/S, CFO •RGS Nordic, CFO •Nordic Tankers (MOL Nodic Tankers Trading), Director, Head of Finance •ThyssenKrupp Elevator, CFO Særlige kompetencer: •Finansiering og økonomistyring•Strategisk udvikling •Digitaliseringsprocesser•Offshore branche erfaring •Ledererfaring 2KAREN LYNN JACOBSEN•Alder: 57 år •Indtrådt i bestyrelsen i 2025 •Afhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: Særlige kompetencer: •Politisk erfaring PER GRAVGAARD HANSEN •Alder: 66 år •Faglig konsulent•Indtrådt i bestyrelsen i 2026 •Uafhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: •StyrmandSærlige kompetencer: •Navigatør•Politisk erfaring 2 Karen Lynn Jacobsen anses for at være afhængig, da hun som medlem af Bornholms Regionskommune kommunalbestyrelse har bånd til Rønne Havn A/S` majoritetsaktionær. Dette jf. § 3.2 i ”Anbefalinger for god selskabsledelse”. HAKON IVERSEN •Alder: 52 år •Branchedirektør i DI Transport og Infrastruktur •Indtrådt i bestyrelsen i 2026 •Uafhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: •Tidl. adm. direktør i Bane-danmark, universitetsdirektør på CBS og afdelingschef i Transportministeriet Særlige kompetencer: •Færgedrift og rammevilkår for havne •Planlægning og implemente-ring af komplicerede anlægs-projekter•Planlægning og implemente-ring af kompliceredeIT-projekter •ØkonomistyringKAJ V. HOLM •Alder: 70 år •Cand. Polit •Indtrådt i bestyrelsen i 2016 •Uafhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: •IngenSærlige kompetencer: •Finansiering af infrastruktur •Finansielle analyser •Portefølje- og risikostyring RAINER HARBOE •Alder: 62 år •Havneassistent •Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem •Indtrådt i bestyrelsen i 2018 •Uafhængig•Valgperiode udløber i 2026Ledelseserhverv: •IngenSærlige kompetencer: •Navigatør•BestyrelsesuddannelseLARS NORDAHL Adm. direktør/CEO •Alder: 61 år •Tiltrådt som adm. direktør 2022 Uddannelse: •Executive Master i Business •CBS Executive Bestyrelses-uddannelseOLE LUND MADSEN Økonomidirektør/CFO •Alder: 62 år •Tiltrådt som økonomidirektør i 2025 Uddannelse: •HD Copenhagen Business School•Executive Leadership på IMD og London Business SchoolJEPPE LA COUR Chief Commercial Officer, CCO •Alder: 45 år •Tiltrådt som CCO i 2023 THOMAS BAY JENSEN Chief Operating Officer, COO •Alder: 59 år •Tiltrådt som COO i 2024Bestyrelsen påser, at direktionen overholder de af bestyrelsen besluttede målsætninger, strategier, po-litikker m.v. Orientering fra direktionen til bestyrelsen sker ved hvert bestyrelsesmøde samt ved relevante skriftlige rapporteringer. Rapporteringen omfatter forhold vedrørende den økonomiske stilling, løn-somhed, udvikling og af andre forhold af relevans for selskabet. Bestyrelsesmedlemmerne har adgang til et omfattende intranet, hvor alle væsentlige doku-menter og referater er tilgængelige. Bestyrelsen mødes mindst fire gange om året samt efter behov. I 2025 blev der afholdt fire ordinære bestyrelsesmøder og et ekstraordinært bestyrelses-møde. Der er pt. planlagt fire ordinære bestyrelses-møder i 2026.Bestyrelsen modtager som anført løbende en skriftlig orientering om selskabets drift, økonomi og væsentlige potentielle risici og muligheder.Bestyrelsen træffer, udover beslutninger vedrørende betydelige driftsforhold, beslutninger om kapital-grundlagets størrelse og sammensætning samt om selskabets langsigtede forpligtelser, politikker og revisionsforhold. Bestyrelsen gennemgår, tilpasser og godkender årligt forretningsordenen og fastlægger herunder de krav, der skal stilles til den rapportering, der skal ske til bestyrelsen samt til de krav, der skal opfyldes til den øvrige kommunikation mellem bestyrelsen og direktionen.Bestyrelsens formand og næstformand udgør for-mandskabet, der sammen med direktionen blandt andet tilrettelægger bestyrelsens møder. Forman-dens, og i dennes fravær næstformandens, specifik-ke opgaver er fastlagt i forretningsordenen. Bestyrelsesformanden drøfter løbende selskabets forhold med direktionen, ligesom bestyrelsesmed-lemmerne inddrages uden for møderne på de områ-der, hvor de hver især har særlige kompetencer.Bestyrelsen evaluerer årligt både bestyrelsens og direktionens arbejde, resultater og sammensætning. Samtidig evalueres samarbejdet mellem bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen vurderer årligt, hvorvidt der er anledning til at ajourføre eller styrke medlemmernes kompe-tencer i forhold til opgaverne. Desuden fastlægger bestyrelsen årligt sine væsentligste opgaver i relati-on til den løbende vurdering af direktionens arbejde om, hvorledes den finansielle og ledelsesmæssige kontrol med selskabet skal foregå. AFHOLDTE BESTYRELSESMØDER I 202513. marts 03. april 15. maj 11. september 04. december PLANLAGTE BESTYRELSESMØDER I 202612. marts 20. maj 10. september 03. december A. BESTYRELSENS BIDRAG TIL VÆRDISKABELSE Der har i løbet af 2025 været behov for at trække på alle bestyrelsesmedlemmers kompetencer - og såvel direktion som formand har sparret med bestyrel-sesmedlemmerne. Flere medlemmer har deltaget i møder med selskabets samarbejdspartnere.Der bliver fra møde til møde sat mål for bestyrel-sesmedlemmernes aktive medvirken og ved hvert møde sker der en målopfølgning. Alle medlemmer har bidraget med viden indenfor de områder,de har angivet som deres særlige interesse- og fagområder.#9 Femårs hovedtalsoversigt Beløb i 1.000 2025 2024 2023 2022 2021 Resultatopgørelse: Nettoomsætning: 270.870169.814125.921124.64685.969Primært resultat før afskrivninger (EBITDA) 202.250101.67071.87665.02145.990Primært resultat (EBIT) 178.46478.65048.81747.33227.737Finansielle poster (netto) (19.090) (16.020) (13.829) (12.935) (10.069) Årets resultat 159.374 62.630 34.988 34.396 17.668 Balance: Balancesum2.079.0861.786.6341.219.9431.151.552965.666Investeringer i materielle aktiver 313.445554.102106.725197.915189.346Egenkapital 584.313415.217357.867338.630235.056Pengestrømme: Driftsaktivitet 193.20093.16221.01897.58982.503Investeringsaktivitet (313.363) (554.003) (99.812) (197.911) (189.140) Finansieringsaktivitet 137.523467.22278.55197.08084.619Pengestrømme i alt 17.361 6.381 (243) (3.242) (22.018) Medarbejdere: Gennemsnitligt antal hel- tidsansatte medarbejdere 3734343228Nøgletal i % *): Overskudsgrad65,946,338,838,032,3Afkastningsgrad9,2 5,2 4,0 4,1 2,9 Egenkapitalandel28,123,229,329,424,5Forrentning af egenkapital 31,916,210,012,08,0 *) Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med den Danske Finansanalytikerforenings anbefalinger. For definition se i afsnit om anvendt regnskabspraksis. . A.HOVEDAKTIVITET Rønne Havn A/S forestår anlæg og drift af havne-infrastruktur herunder dækkende værker, kajer, havnebassiner og tilstødende landarealer. Selskabet kan stille kraner, pakhuse og andre faciliteter til rå-dighed med henblik på at betjene skibe, stevedorer, areallejerne m.fl. UDVIKLINGIREGNSKABSÅRETGenerelt: Årets resultat blev væsentlig bedre end forventet og endte på DKK 159,4 mio. mod DKK 62,6 mio. i 2024. Årets resultat er igen det bedste selskabet nogen-sinde har genereret, og alle selskabets forretnings-områder, som selskabet hviler på, har bidraget med et positivt resultat. Den positive udvikling selskabet har oplevet igennem de sidste mange år er dermed yderligere accelereret i 2025. Selskabet har i året haft en signifikant stigning i omsætningen ift. den forventede omsætning ved årets begyndelse, primært som følge af øget offshore aktivitet.Forretningsområdet ”Færge” var i 2025 næsten uæn-dret ift. 2024. Færgedriften oplevede et fald i antal ankomster på 45 ift. 2024, men fik en mindre stigningi antal passagerer (+1,5%) og i biler (+2,8%). Netto-omsætningen fra forretningsområde ”Færge” blev lidtbedre end forventet og lidt over sidste år. I forbindelse med operatørskiftet i 2018 af den sam-fundsbegrundede færgebetjening af Bornholm, ver-serede der en retssag mellem den tidligere operatør, Danske Færger A/S, og selskabet, omhandlende en påstand om, at Rønne Havn A/S skulle kræve urimeligthøje priser og at disse skulle tilsidesættes. Molslinjen A/S købte aktierne i Danske Færger A/S i efteråret 2018 og fusionerede derefter med Danske FærgerA/S, med Molslinjen A/S som det fortsættende selskabSagen blev afgjort i Sø- og Handelsretten i sommeren 2021. Sø- og Handelsretten afviste påstanden om urimeligt høje priser og frifandt således Rønne Havn A/S. Molslinjen A/S valgte ikke at appellere dommen fra Sø- og Handelsretten. I september 2021 har den nuværende operatør af den samfundsbegrundede færgebetjening af Born-holm, Molslinjen A/S, imidlertid anlagt den samme retssag på ny mod selskabet, ved Sø- og Handelsret-ten og med samme påstand om, at Rønne Havn A/S skulle opkræve urimeligt høje priser. Det er fortsat Rønne Havn A/S ’ opfattelse, at selskabet ikke opkræ-ver urimeligt høje priser - heller ikke overfor Mols-linjen A/S. Sagen pågår stadig og forventes tidligst afsluttet engang i slutningen af 2026, og selskabet forventer fortsat at blive frifundet. 2 Havnens 350.000 moffshore areal var fuldt udnyttet hele året med to samtidige projekter. Udover fuld udlejning af arealet har projekterne også resulteret i en signifikant stigning i skibsanløb, bruttotonnage og godsmængde. Omsætningen på forretningsom-rådet var 163,2% højere end 2024, og endte en del højere end forventet også grundet, at et af projekter-ne som fortsatte året ud var budgetteret til at slutte ved udgangen af 3. kvartal. Forretningsområdet ”Bulk” der i i 2024 havde en stigning delvist drevet af vores egen udbygning faldt i 2025 tilbage på niveau med tidligere år. Omsæt-ningen på dette forretningsområde blev lavere end forventet og faldt med 8,8% i forhold til 2024.Krydstogtsaktiviteten var som forventet påvirket af den midlertidige begrænsede kajkapacitet som følge af anlægsarbejderne, og levede ikke helt op til forventningerne for året. Vi havde et fald i antal passagerer fra 69.052 i 2024 til 38.408 i 2025. Vi hav-de 54 anløb mod 56 anløb året før, og den tilførte bruttotonnage faldt med 37,4%, idet anløbene var af mindre skibe grundet anlægsarbejderne. I 2023 blev etape 3 og 4 af den igangsatte udbyg-ning og fremtidssikring af Rønne Havn jf. selskabets Masterplan 2050 igangsat. Etape 3 blev afsluttet ultimo 2024 og etape 4 blev afsluttet ultimo 2025, hvormed selskabets Masterplan 2050 er fuldført 25 år før forventet. Hele fremtidssikringen af havnen lige fra etape 1, der blev påbegyndt i 2017, og frem til etape 4, der blev afsluttet i 2025, er blevet gennemført med store hensyn til de forventede klimaforandringer i fremtiden. Den ydre forkastning er således hævet fra kote +4 til kote +5 og gjort markant mere robust for at kunne modstå fremtidigt forventet hårdere vejr. Der er således brugt sten på 20 – 28 tons på ydersiden af forkastningen for at kunne modstå det fremtidige hårdere vejr. Endvidere er de nyetablerede kajer hævet fra tidlige-re kote +2 til kote +3,1 og det nyetablerede bag-landsareal til kote +3,0 således, at havnen også her er klar til de fremtidige vandstandssti… • entity
  • contingent liabilities • NOTE 11. Eventualforpligtelser og pantsætninger Med sikkerhed i grunde og bygninger med en regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.2025 på DKK 1,95 mia. er tinglyst realkrediit og ejerpantebreve for nominelt DKK 1,27 mia., stillet til sikkerhed for banker og kreditinstitutter. Der er herudover tinglyst pantsætningsforbud i selskabets øvrige aktiver. Operatøren af den samfundsbegrundede færge-betjening af Bornholm, Molslinjen (Bornholms-linjen) har i 2021 anlagt en retssag ved Sø- og Handelsretten vedrørende betaling af havneafgifter. Sagen er fortsat under behandling i 2025, og der er en usikkerhed, om hvornår sagen kan/vil blive afsluttet. Selskabets forventning er at blive frikendt for Molslinjens påstand om misbrug af selskabets notoriske dominerende stilling ved at opkræve for høje havneafgifter af Molslinjen. • entity