DEN DANSKE NATURFOND — Regnskab

CVR 36502991

Seneste regnskabsperiode

2025 • 2025-01-01 • 2025-12-31 • entity • DKK • 287991324 • 269805795 • 260651254 • 267568963 • 2013754836 • 1513769402 • 10

Regnskabshistorik

2024 • 2024-01-01 • 2024-12-31 • entity • DKK • 56224943 • 32313844 • 23882510 • 158225262 • 1635684733 • 1265427018 • 10
2023 • 2023-01-01 • 2023-12-31 • entity • DKK • 33369241 • 19057031 • 11692463 • 128945518 • 1405885220 • 1203173541 • 9
2022 • 2022-01-01 • 2022-12-31 • entity • DKK • 33339361 • 20767532 • 13866938 • -123709300 • 1208443597 • 1074532732 • 9
2021 • 2021-01-01 • 2021-12-31 • entity • DKK • 47990519 • 32933875 • 26566761 • 159569834 • 1419995234 • 1198892532 • 8
2020 • 2020-01-01 • 2020-12-31 • entity • DKK • 10712319 • 4522711 • -1437734 • 71058615 • 1197358886 • 1048271660 • 7
2019 • 2019-01-01 • 2019-12-31 • entity • DKK • 7211397 • 2957372 • -2218963 • 104213688 • 1076592029 • 978463045 • 5
2018 • 2018-01-01 • 2018-12-31 • entity • DKK • 1042687 • -1064656 • -6313970 • -35696738 • 947715263 • 882291789 • 5

Højdepunkter fra årsrapporten

management review • Fondens formål og baggrundDen Danske Naturfond er stiftet i januar 2015 som en privat og politisk uafhængig fond. Ansatte i fonden og medlemmer af fondens bestyrelse varetager deres opgaver uafhængigt af andre interesser.Fondens formål er fastlagt i vedtægterne, og fonden reguleres, som andre private fonde, af den til en hvert tid gældende fondslovgivning. Derudover er fonden omfattet af ’Lov om Den Danske Naturfond’, der sætter en række supplerende, administrative rammer for fondens drift. Loven er vedtaget af et bredt flertal i Folketinget den 19. december 2014.Fondens formål er at forbedre naturtilstanden og vandmiljøet i Danmark, og alle fondens aktiviteter er rettet mod at opfylde dette formål. Som uafhængig fond kan Den Danske Naturfond både uddele midler og selv iværksætte projekter, der medvirker til at opfylde fondens formål.FormålsparagrafI vedtægterne er formålet formuleret som følger:“Den Danske Naturfond har til formål at forbedre naturtilstanden og vandmiljøet i Danmark. Fonden skal opfylde sit formål ved-at styrke naturens mangfoldighed gennem forbedring af levestederne for beskyttelsesværdige dyr og planter,-at vandløb, søer og indre farvande bliver renere, og belastningen med næringstoffer reduceres som et led i fondens aktiviteter,-at fondens aktiviteter også bidrager til at reducere udledningen af drivhusgasser eller forøge bindingen af disse og-at styrke den folkelige forankring af, opbakning til og deltagelse i arbejdet med naturgenopretning og – beskyttelse.Fondens aktiviteter skal ikke erstatte, men supplere og forstærke offentlige og private indsatser for naturtilstanden og vandmiljøet. ”Udvikling i åretI 2025 har Naturfonden udviklet og etableret nye, større naturområder i Thy, på Venø i Limfjorden, ved Randkløve Skår på Bornholm, ved Skallebjerg på Sydfyn og ved Kongeåen i Sydjylland. Derudover er der tilkøbt yderligere arealer i flere af fondens eksisterende naturområder, som dermed er blevet udvidet. Tidligere års projekter er videreudviklet, og der er gennemført naturforbedringer og investeret i faciliteter og bedre formidling mv. til besøgende i fondens naturområder. Som en del heraf er der indgået nye aftaler med andre private fonde om udvikling af naturområder, som både har betydet yderligere finansiering til Naturfondens projekter, og uddeling fra Naturfonden til øvrige parter. Der er derudover udloddet 19,2 mio. kr. til andre naturprojekter, herunder seks marine naturprojekter i samarbejde med Havnaturfonden. Samlet set er der investeret ca. 150 mio. kr. i Naturfondens naturområder og øvrige projektaktiviteter i 2025.Siden fondens opstart er der etableret 26 større naturområder over hele landet. Derudover er der udloddet fire puljer målrettet lokale naturprojekter, hvor der er iværksat i alt 76 projekter med støtte fra fonden. Hertil kommer enkeltstående bevillinger til i alt 12 naturprojekter, hvoraf seks projekter er marine projekter.Samlet har Naturfonden de seneste 10 år understøttet natur- og miljøforbedringer i mere end 100 projekter med et areal på mere end 10.000 ha. Investeringsbudgettet er på ca. 750 mio. kr.Alle større projektaktiviteter udføres i samarbejde med lokale projektpartnere, som leverer et markant og betydningsfuldt bidrag, der muliggør en indsats og aktivitetsniveau, som ellers ikke ville have været mulig. Samtidig har Naturfonden modtaget større bevillinger fra andre private fonde, som har gjort det muligt at forøge indsatsen markant. Det primære driftsresultat for 2025 vurderes samlet set at være meget tilfredsstillende. Der er indtægter på i alt ca. 288 mio. kr., og udgifter på ca. 160 mio. kr., heraf er ca. 132 mio. kr. anvendt til opkøb af jord. Hertil kommer skyldige uddelinger på ca. 114 mio. kr. til eksterne projekter, hvor udbetalinger sker i de kommende år.Årets kapitalafkast er på ca. 77 mio. kr., som vurderes at være tilfredsstillende. Investeringer har i nogen grad være påvirket af svækkelse af kursen på den amerikanske dollar.Økonomiske forholdDen samlede aktivmasse har med udgangen af 2025 en værdi på ca. 2 mia. kr., hvoraf fondens investerede kapital udgør ca. 1,2 mia. kr. og værdi af jord udgør ca. 482 mio. kr. Kapital investeret i naturområder vil kontinuerligt forøges, i takt med at fonden opkøber, genopretter og udvikler flere naturområder.Fondens resultat for 2025 før finansielle poster udviser et overskud på 261 mio.kr. mod en forventning for året på ca. 50 mio.kr. Den primære årsag til det bedre resultat er en modtaget donation på 200 mio. kr. til udvikling af nye naturområder. Herudover er fondens samlede resultat før finansielle poster som forventet.Det positive driftsresultat for 2025 skyldes primært et positivt afkast af fondens kapitalanbringelse på ca. 77 mio. kr. (ca. 7%), indtægter fra virksomheder, fondsbevillinger og private donationer mv. på ca. 264 mio. kr. og indtægter fra arealer på ca. 24 mio. kr. Udgifter udgør ca. 28 mio. kr. til fondens drift, projektudvikling, naturgenopretning og arealforvaltning. Hertil kommer udgifter til jordkøb på ca. 132 mio. kr. og eksterne uddelinger på ca. 19 mio. kr. til lokale naturprojekter og større enkeltprojekter. De eksterne uddelinger binder midler de kommende år og har dermed indflydelse på fondens fremtidige likviditet. Skyldige uddelinger er på i alt ca. 114 mio. kr.I 2025 er der modtaget donationer på 405,3 mio. kr. hvor af 82,6 mio. kr. er brugt i løbet af året til Naturfondens naturområder. De resterende 322,2 mio. kr. vil blive anvendt i 2026. Derudover blev der i 2025 anvendt 52,7 mio. kr. til naturindsatser fra tidligere års indsamlinger, hvilket betyder, at der er 26 mio. kr. tilbage fra tidligere år, som forventes anvendt i løbet af 2026.Alle donationer fra private og virksomheder bliver anvendt til jordkøb. Dog er der i 2025 også modtaget enkelte øremærkede fondsdonationer til projektudvikling i konkrete naturområder. Udgifter til fondens daglige drift er løn, administration og udgifter til projektudvikling (tekniske forundersøgelser, jordfordeling og faglig bistand mv.). Derudover er der udbetalt støtte til eksterne projekter og investeret i naturforbedringer og bedre faciliteter for besøgende i fondens egne projekter. Omkostninger til løn og drift mv. finansieres af Naturfondens egen kapital. Donationer bliver ikke anvendt til drift eller administrationsomkostninger.Naturfondens investerede kapital er ved udgangen af 2025 på ca. 1,2 mia. kr., som er samme niveau som i 2024. Rammer for fondens kapitalforvaltning er fastlagt i en investeringsstrategi og -instruks, som er besluttet og løbende drøftes i bestyrelsen. Til udmøntning af strategien er der nedsat en arbejdsgruppe under bestyrelsen, der løbende vurderer udviklingen og behovet for ændringer i aktivallokering og investeringer. Den aktive kapitalforvaltning varetages af professionelle porteføljeforvaltere, der udvælger de konkrete selskaber og virksomheder mv. indenfor den strategiske ramme, som er fastlagt af fondens bestyrelse.For yderligere at sikre en effektiv og hensigtsmæssig kapitalforvaltning har fonden tilknyttet en ekstern kapitalrådgiver til at følge udviklingen løbende, og der gennemføres analyse og evaluering af de opnåede resultater. Hovedkonklusioner og eventuelle ændringer i fondens kapitalforvaltning drøftes i bestyrelsen.Igen i 2025 er ansvarlighedsprofilen styrket, og der arbejdes løbende med at forbedre gennemsigtighed og viden om ansvarlighed. Området udvikler sig løbende, og det forventes at fondens ansvarlighedsprofil vil være i kontinuerlig udvikling de kommende år.Forventningerne til de kommende års kapitalafkast er forsigtige. Over en flerårig periode forventes et gennemsnitligt positivt resultat, der ligger over de benchmark, som fonden har defineret. For fondens øvrige indtægtskilder forventes en positiv udvikling. Det gælder både i forhold til at kunne øge indtægter fra donationer og mobilisere større med- og samfinansiering til fondens nye projekter og udvikling af nye naturområder. Det samlede resultat før finansielle poster i 2026 forventes at være på niveau med 2025.Fondens projekter og uddelingerFonden har i 2025 udviklet og offentliggjort nye, større projekter og eksterne uddelinger med et samlet budget på ca. 200 mio. kr. Ca. 132 mio. kr. er anvendt til opkøb af skov, landbrugsjord, natur og øvrige arealer, som er selve grundlaget for fondens natur-, klima- og vandmiljøindsats. Hertil kommer udgifter til naturgenopretning og projektudvikling mv. samt ca. 19 mio. kr. til eksterne uddelinger.Samlet set har fonden i 2016-2025 etableret 26 større naturområder, gennemført fire call målrettet lokale naturprojekter og uddelt penge til flere selvstændige, eksterne naturprojekter. Der er tale om mere end 100 projekter i alt med et samlet investeringsbudget på i alt ca. 750 mio. kr. Fonden har dermed bidraget til at sikre naturen og forbedre naturkvaliteten på mere end 10.000 ha. Alle fondens uddelinger og projektaktiviteter er beskrevet på fondens hjemmeside (www.naturfonden.dk)Udover implementering og drift af fondens naturområder som beskrevet ovenfor, arbejdes der løbende med udvikling af nye naturområder. Med udgangen af 2025 er en række nye naturområder under forberedelse, som dækker det meste af landet. Der er betydelig forskel i størrelse og kompleksitet, og derfor også den tidshorisont hvormed naturområderne forventes at kunne realiseres.BestyrelseDen overordnede ledelse af fonden varetages af en uafhængig bestyrelse på 7 personer. Bestyrelsen er udpeget af ministeren for grøn trepart på baggrund af indstillinger fra organisationer fastlagt i fondens vedtægter. Bestyrelsen var i 2025 sammensat af følgende personer: -Bengt Holst (formand), -Henrik Caspar Wegener (næstformand)-Hanne Leth Andersen-Steen Halbye-Bo Jellesmark Thorsen-Eva Kanstrup-Kinga Szabo ChristensenBestyrelsen mødes hvert år til 5-6 ordinære møder. Hertil kommer flere ad hoc møder, bilaterale møder, temadrøftelser og møder i fondens rådgivende udvalg. Derudover yder det enkelte bestyrelsesmedlem bistand til sekretariatet afhængig af viden og særlige kompetencer. Fondens formand har i praksis næsten daglig kontakt med direktør og sekretariat.Fondens driftFonden ledes i det daglige af en direktør og et sekretariat. Sekretariatet har adresse på Nørrebro i København. I 2025 har der, udover direktøren, været 11 ansatte i sekretariatet (i alt ca. 10 årsværk). Gennemsnitsalder er 45 år og kompetencer dækker naturfaglighed, kommunikation, fundraising, regnskab, økonomi og administration. Derudover er der ansat 3 studerende på deltid til donorservice og håndtering af løbende forespørgsler mv.ArbejdsformDen Danske Naturfond understøtter, at alle der kan og vil bidrage til en konkret indsats, får mulighed for det. Fonden fokuserer derfor på,-at udvise størst mulig åbenhed og gennemsigtighed i fondens arbejde,-at udvikle netværk og i øvrigt kommunikere og formidle bredt om fondens aktiviteter for at øge kendskabet til fonden og mulighederne for at bidrage til fondens arbejde,-at sikre lokal inddragelse, involvering og forankring af fondens projekter,-at have en tidlig dialog med lodsejere i forbindelse med udvikling af fondens projekter,-at være aktivt opsøgende og invitere til samarbejde med andre fonde, virksomheder, organisationer og private samt offentlige myndigheder for at øge den samlede ressource til at udvikle og gennemføre konkrete projekter,-at inddrage eksperter, fagfolk og vidensinstitutioner i fondens arbejde,-at opbygge et godt og tillidsfuldt samarbejde med fondens rådgivende udvalg,Rådgivende udvalgSom led i at sikre inddragelse af eksterne interessenter har fonden nedsat et rådgivende udvalg med 13 medlemmer. Medlemmerne er udpeget af følgende organisationer: -Danmarks Naturfredningsforening-Dansk Ornitologisk Forening-Friluftsrådet-Det Grønne Kontaktudvalg-Danmarks Jægerforbund-Danmarks Sportsfiskerforbund-Dansk Skovforening-Landbrug og Fødevarer -Økologisk Landsforening-Bæredygtigt Landbrug-Kommunernes Landsforening-Aarhus Universitet-Københavns UniversitetUdvalget afholder normalt 1-2 møder om året. I 2025 har der været afholdt ét møde.Administrative forholdKommunikationDen Danske Naturfond ønsker at udbrede kendskabet, skabe engagement og folkeliggøre fondens aktiviteter, så fonden gradvist forankres i bevidstheden hos en større og større del af den danske befolkning.Fondens aktiviteter har også i 2025 fået generel, god omtale. Samtidig er fondens profil på de digitale platforme blevet styrket. Den aktuelle status for følgere og abonnenter:- Facebook: 39.000 følgere- Instagram: 29.000 følgere- LinkedIn: 13.000 følgere- Nyhedsbrev: 52.000 abonnenterOpdateret information om fonden skal til stadighed også kunne findes på fondens hjemmeside, som skal være oplysende og brugervenlig. Det gælder både dem der har brug for at få indblik i fondens aktiviteter, dem der ønsker at komme i dialog med fonden, dem der ønsker at besøge fondens naturprojekter, og dem der søger oplysninger om ledelsesforhold og økonomi mv.Informationstavler og formidling i det enkelte naturområde vil øge kendskabet til fonden lokalt.Partnerskaber, funding og medfinansieringNaturfonden prioriterer lokalt samarbejde og samfinansiering af naturområder og projektudvikling, og de fleste naturområder hviler også på dette grundlag. Der er også et betydeligt bidrag fra lokale samarbejdspartnere i form af årsværk, finansiering af forundersøgelser samt tilsagn om medfinansiering af projektaktiviteter og tilskud mv. Det samlede bidrag er vanskeligt at opgøre men vurderes indtil videre at udgøre mere end 150 mio. kr. Det lokale samarbejde har også stor betydning for den lokale forankring, engagement i udvikling og ønsket om at bidrage til en fortsat vækst og forbedring af naturområder og øvrige projektaktiviteter.Der findes en række muligheder for EU- og statslige tilskud og puljer til natur, miljø og klima. Fonden søger tilskud, hvor det er muligt og foreneligt med fondens målsætninger for det enkelte naturområde. Hvis vilkår for tilskud er uforeneligt med fondens faglige og indholdsmæssige mål og prioriteringer, fravælges tilskudsmulighederne. Tilskud skaber langt fra et overskud ved at eje arealer, men tilskud kan i visse tilfælde begrænse udgifter.Udover funding og medfinansiering til det enkelte naturområde er det ambitionen at tiltrække yderligere midler til Naturfondens indsats. De private bidrag og donationer udgør i 2025 i alt ca. 33 mio. kr. En del heraf kommer fra de ca. 11.000 personer, der støtter fondens arbejde med et fast månedligt bidrag.Der er fortsat interesse fra virksomheder, som ønsker at bidrage til den bæredygtige dagsorden, og som sætter pris på den tydelige og konkrete synliggørelse af donationens effekt, som Naturfonden kan tilbyde. I 2026 vil fonden yderligere fokusere på at etablere og udvikle samarbejder med erhverv og virksomheder. Hertil kommer bidrag, partnerskaber og samfinansiering med øvrige private fonde, som også forventes at stige de kommende år.Naturfonden modtager løbende henvendelser om arv og testamentariske gaver. Fonden samarbejder med ca. 40 andre velgørende organisationer for at øge fokus på mulighed for at testamentere til velgørenhed.Målsætninger og forventninger til det kommende årFondens kapitalgrundlag er med udgangen af 2025 på samme niveau som i 2024. Det er målet at kapitalen kan vokse stabilt over de kommende år for at sikre midler til den løbende drift og udvikling. Omkostninger vil være stigende i takt med antallet af naturområder bliver forøget år for år.De kommende års udvikling i kapital og kapitalafkast vil være afgørende for aktivitetsniveauet, herunder muligheden for iværksættelse af nye projekter og etablering af nye, store naturområder. Fonden vil dog fortsat løbende arbejde på at udvikle nye samarbejder, partnerskaber og tiltrække øvrige midler, som kan understøtte et højt aktivitetsniveau, også i en situation, hvor der kan være tab på fondens kapitalinvesteringer.Uanset de økonomiske muligheder vil fonden fortsætte den linje og indsats, som er udviklet de seneste 9-10 år. Der vil være fortsat fokus på udvikling og offentliggørelse af projekter, indsatser og aktiviteter, hvor fonden sammen med andre parter iværksætter større naturgenopretningsprojekter, og etablerer permanente naturområder, der kan yde et positivt bidrag til biodiversitet, vandmiljø og klima. I de kommende år vil der blive lagt særlig vægt på at skabe grundlaget for at etablere og udvikle meget store, sammenhængende naturområder. I 2025 er det bl.a. lykkedes ved etablering af en Naturalliance i Thy og Han Herred, som dækker et område på ca. 150.000 ha.Samtidigt skal fondens 26 naturområder, som er etableret i 2016-2025 konsolideres, så der foreligger en naturplan og en plan for friluftsliv og formidling for hvert naturområde. Der skal følges op med dataindsamling, så udviklingen kan følges, og der kan evalueres på, om de opstillede målsætninger for hvert naturområde kan opfyldes. Monitering og dokumentation er også vigtigt, når der skal kommunikeres til samarbejdspartnere, f.eks. virksomheder der bidrager økonomisk til fondens aktiviteter.Alle projekter, som blev iværksat ved call i 2016 og 2018, er afsluttet. Enkelte projekter fra call i 2021 mangler afslutning. Øvrige uddelings-projekter forløber yderligere 1-3 år.Fondens arbejde med fundraising og fondens synlighed vil fortsætte i 2026. Det gælder både i forhold til fondens digitale platforme, nyhedsmedier og lokal synlighed omkring implementering af fondens naturområder.Ekstern finansiering forventes også i 2026 at være betydelig på grund af flere tværgående fondssamarbejder. Også erhverv og virksomheder forventes at kunne bidrage med flere midler end tidligere. Der er dog en vis usikkerhed omkring dette estimat. • entity
contingent liabilities • Leje- og leasingforpligtelser Den Danske Naturfond har indgået huslejekontrakt med en uopsigelighedsperiode på 24 måneder med en samlet huslejeforpligtelse pr. 31. december 2025 på TDKK 1.264. Øvrige økonomiske forpligtelser Den Danske Naturfond har forpligtelser på TDKK 27.047 som vedrører afgivne tilsagn om at erhverve yderligere kapitalandele i eksisterende investeringer. Forpligtelsen vedrører fondens beholdning af andre værdipapirer og kapitalandele. • entity
assets pledged as security • Pant og sikkerhedsstillelse Følgende aktiver er stillet til sikkerhed for bankforbindelser:Til sikkerhed for udvalgte faciliteter i Danske Bank A/S har fonden stillet aktiv sikkerhed i form af pant i værdipapirdepot . Depotets beholdning udgjorde pr. balancedagen:209.555.877201.224.018 • entity