Homerunner ApS
Stamdata
Navn | Homerunner ApS |
Adresse | Østerågade 27 1, 9000, Aalborg |
Stiftelsesdato | 17. apr. 2015 |
Antal ansatte (CVR) | 51 |
Lokationer (P-enheder) | 1Se lokationer |
Hjemmeside | coolrunner.dk |
Branche | Andre post- og kuréraktiviteter (532000) |
Navn | Homerunner ApS |
Adresse | Østerågade 27 1, 9000, Aalborg |
Stiftelsesdato | 17. apr. 2015 |
Antal ansatte (CVR) | 51 |
Lokationer (P-enheder) | 1Se lokationer |
Hjemmeside | coolrunner.dk |
Branche | Andre post- og kuréraktiviteter (532000) |
Hold øje med Homerunner ApS
Beskrivelse
Homerunner ApS is a Logistics-as-a-Service specialist providing digital courier, freight, and logistics services for the B2B, B2C, C2C, and C2B markets. Homerunner’s mission is to make parcel shipping greener, more affordable and more efficient by offering integrated freight management, logistics, and shipping solutions that support customers’ businesses. At the heart of the business is the Homerunner platform, which orchestrates logistics between e-commerce, carriers, click & collect and consumers, optimising every step from checkout to delivery. The platform is API-first and increasingly agent-first: through open APIs and the Model Context Protocol (MCP), customers, partners, and their digital agents connect directly to Homerunner’s capabilities and data. The platform provides all essential data for customers’ day-to-day operations and business development. Homerunner’s AI maturity scaleHomerunner steers its transformation using a maturity scale from 0 to 6. The scale does not measure the intelligence of the machines; it measures the maturity of the organisation. The central thesis is simple: from level 0 to 3, technology is the bottleneck. From level 4 and up, the organisation is. Line⠀⠀Description 0⠀⠀⠀⠀People do everything. No AI.1⠀⠀⠀⠀AI assists on isolated tasks.2⠀⠀⠀⠀AI performs defined, bounded tasks.3⠀⠀⠀⠀Agents run the workflows themselves. Homerunner today.4⠀⠀⠀⠀The loop outpaces human-with-AI; the organisation is mature. Target: summer 2027.5⠀⠀⠀⠀AI improves AI under human supervision.6⠀⠀⠀⠀The organisation improves itself continuously. The distance from level 3 to level 4 is organisational, not technical. Any competitor can buy the same models tomorrow; no one can buy a mature organisation. This is why Homerunner invests deliberately in organisational development, leadership, and decision architecture alongside technology, and why the Company describes its transformation as a human project rather than a technology project. During 2026/27, Homerunner will additionally run a contained level 5 pilot in one bounded flow with measurable value and financial guardrails, learning level 5 behaviour while building level 4.
Økonomi
| Regnskabsperiode | 2025/261. jul. 2025 - 30. jun. 2026kr. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 37.526.000 | ||||||||
| Resultat før skat | 6.541.000 | ||||||||
| Årets resultat | 5.733.000 | ||||||||
| Samlede aktiver | 107.069.000 | ||||||||
| Egenkapital | 26.679.000 | ||||||||
| Gns. ansatte | 46 | ||||||||
2018–2026 Lås regnskabshistorikken op | |||||||||
Datapublica Risk Score
Det indgår i vurderingen
Økonomi
Soliditet, indtjening og likviditet
Regnskaber og historik
Sene regnskaber og tidligere økonomiske problemer
Ejere og ledelse
Tidligere konkurser og ejernes øvrige virksomheder
Virksomhed og relationer
Alder, branche og delte adresser eller kontaktoplysninger
Standard: Score og risikoniveauPro: Også detaljeret forklaring af faktorerne
Gazelle
Henter gazelle-status…
Børsen Gazelle er Dagbladet Børsens kåring. Datapublica er ikke tilknyttet Børsen. Beregnede statusser er Datapublicas egen analyse af offentlige CVR-regnskabsdata.
Stiftere
| Stifter | Registreret som stifter | Nuværende roller | Ejerandel |
|---|---|---|---|
| Michael Heidemann Gregersen | Registreret som stifter17. apr. 2015 | Nuværende roller Bestyrelse | Ejerandel Indirekte ejer · andel ukendt |
Ledelse og roller
| Person | Roller | Titler |
|---|---|---|
| Arne Hansen | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Kasper Hansson | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Kristian Qvistgaard | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Mark Fjeldal Dalsgaard Nielsen | Roller Bestyrelse | TitlerFORMAND |
| Michael Heidemann Gregersen | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Per Imer | Roller BestyrelseDirektion | TitlerBESTYRELSESMEDLEM • DIREKTØR |
Revisor
| Revisionsfirma | Revisor | Rolle | Fra |
|---|---|---|---|
| KPMG | RevisorSteffen S. Hansen | RolleState Authorised Public Accountant | Fra4. sep. 2026 |
| KPMG | Revisor— | RolleStatsautoriseret Revisionspartnerselskab | Fra4. sep. 2026 |
Legale ejere
| Ejer | Ejerandel | Stemmeandel | Fra |
|---|---|---|---|
| Ejerandel33,33–49,99 % | Stemmeandel33,33 % | Fra17. apr. 2015 | |
| Ejerandel33,33–49,99 % | Stemmeandel33,33 % | Fra17. apr. 2015 | |
| Ejerandel20–24,99 % | Stemmeandel20 % | Fra25. jun. 2015 |
Dattervirksomheder
| Virksomhed | Ejerandel | Stemmeandel | Fra |
|---|---|---|---|
| Ejerandel100 % | Stemmeandel100 % | Fra4. apr. 2018 |
Ultimative ejere
| Navn | Ejerskab gennem | Beregnet ejerandel |
|---|---|---|
| Anders Holch Povlsen | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Arne Hansen | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Astrid Storm Holch Povlsen | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Emily Fjeldal Dalsgaard Nielsen | Ukendt ejerandel | |
| Jacob Risgaard Eriksen | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Kenneth Kragelund | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Kristian Qvistgaard | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Mark Fjeldal Dalsgaard Nielsen | Ukendt ejerandel | |
| Michael Heidemann Gregersen | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Mike Secher Dalsgaard Nielsen | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Per Imer | Ejerskab gennem | Ukendt ejerandel |
| Sebastian Fjeldal Dalsgaard Nielsen | Ukendt ejerandel |