Cedra Godkendt Revisionsaktieselskab — Regnskab

CVR 37543128

Seneste regnskabsperiode

2025 • 2025-07-01 • 2025-12-31 • entity • DKK • 65580211 • 55697142 • -37874 • -505154 • 40505783 • 2951392 • 142

Regnskabshistorik

2025 • 2024-07-01 • 2025-06-30 • entity • DKK • 157814816 • 129638423 • 44488878 • 44621183 • 71870869 • 54621183 • 133
2024 • 2023-07-01 • 2024-06-30 • entity • DKK • 129509670 • 96109684 • 31076159 • 31146792 • 42704471 • 24646792 • 105
2023 • 2022-07-01 • 2023-06-30 • entity • DKK • 111230319 • 82719582 • 28024790 • 28002908 • 33390370 • 21502908 • 98
2022 • 2021-07-01 • 2022-06-30 • entity • DKK • 104995574 • 81345805 • 28102914 • 28001664 • 33441642 • 20901664 • 96
2021 • 2020-07-01 • 2021-06-30 • entity • DKK • 90286844 • 69651587 • 23616743 • 23564829 • 23907509 • 16064829 • 84
2020 • 2019-07-01 • 2020-06-30 • entity • DKK • 81481490 • 62951783 • 20060015 • 20009484 • 34909341 • 4934484 • 81
2019 • 2018-07-01 • 2019-06-30 • entity • DKK • 73779390 • 55187542 • 18136414 • 18079305 • 20173107 • 7079305 • 72
2018 • 2017-07-01 • 2018-06-30 • entity • DKK • 70498298 • 53268498 • 16058698 • 16012816 • 20674114 • 5862816 • 74

Højdepunkter fra årsrapporten

primary activities • Selskabets formål er at drive bogførings-, revisions- og rådgivningsvirksomhed, samt anden hermed beslægtet virksomhed efter bestyrelsens skøn.Vi forener revision, rådgivning og juraGrafiske årsrapporterKlimaregnskaber, CSRD-, ESG-og VSME-rapporteringRegnskabRegnskabsserviceReviewRevisionUdvidet gennemgangØvrige erklæringerBudgetteringERP og digitaliseringFinansieringForensic servicesM&ARapporteringRPA (softwarerobotter)VærdiansættelseAnsættelsesretEntrepriseretFast ejendom GenerationsskifteIncitamentsaflønning KontraktretKøb og salg af virksomhederMoms og afgifterOmstruktureringerPersondata (GDPR) og NIS2Selskabs- og erhvervsretSkatteretTransfer pricing Udbudsret WhistleblowerordningUddannelse som en strategisk fordelHvert år har vi en stor gruppe medarbejdere, der er i gang med uddannelse – herunder praktikanter, studerende, trainees og erfarne medarbejdere, der læser videre til stats-autoriseret revisor. Det ser vi ikke kun som et nødvendigt vilkår, men som en af vores vigtigste strategiske styrker.Vi har opbygget mentorordninger og tydelige læringsforløb for praktikanter, stud.jur., stud.merc.aud., elever og trainees, så de får både faglig udvikling og sparring tæt på hverdagen. Undervejs får de ansvar og opgaver, der matcher deres niveau, og kolleger, som støtter dem i deres næste skridt.Flere af vores erfarne medarbejdere bruger også tid på efter- og videreuddannelse, både gennem eksterne forløb og vores egne interne uddannelser. Studerende og erfarne medarbejdere bidrager dermed til at holde vores faglige niveau højt og op-dateret.Vi ved, at vi aldrig bliver dygtigere end det, vi lærer og deler med hinanden. Derfor er faglighed og lysten til at udvikle sig også vigtige elementer, når vi rekrutterer nye kolleger. Vi lægger vægt på, at de både har stærke faglige ambitioner og trives i en kultur, hvor viden deles på tværs.I 2025 har vi gennemført 22 interne kurser – mange af dem på initiativ fra med-arbejdere, der ser et behov og tager ansvar for at dele viden med kolleger. Kurserne spænder bredt og har blandt andet omhandlet:▪ Revision, regnskab og kvalitet▪ Jura og selskabsret▪ Skat og moms▪ ESG og rapportering▪ Digitalisering, nye systemer og AIVi prioriterer medarbejdertrivsel Hos Roesgaard er vores medarbejdere kernen i vores succes. Vi prioriterer medarbejdertilfredshed højt og arbejder målrettet på at skabe et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig værdsat, motiverede og støttet i deres personlige og pro-fessionelle udvikling. Vi tilbyder en række personalegoder, der spænder fra massage og fredags-barer til rabatter på kulturarrangementer og yogaundervisning.Vores ambition med at skabe et godt arbejdsmiljø handler ikke kun om trivsel på kontoret og blandt kollegaer. Vi ønsker også at tiltrække nye, talentfulde medarbejdere og fastholde vores erfarne kollegaer. Vores aktivitetsudvalg, der består af medarbejdere fra alle afdelinger, står for at arrangere sociale aktiviteter for hele virksomheden.Vores medarbejdere nyder godt af bl.a. følgende goder:▪ Massage – mulighed for at booke tid hver mandag▪ HjerneRO – fokus på mindfulness og forebyggelse af stress▪ Påske- og julegave – medarbejderne vælger selv deres julegave▪ Rabatordninger – via samarbejde med Visma LogBuy▪ Padelbane – en bane er reserveret hver onsdag▪ Sommerfest og julefrokost – gode traditioner, der styrker fællesskabetUdvalgte sociale arrangementer:▪ Fredagsbar▪ Ungearrangement▪ Julehygge med familie▪ Krea-hygge hver onsdag • entity
development in activities and financial affairs • Årsrapporten dækker denne gang et halvt regnskabs-år, og vi vurderer samlet set periodens resultater som tilfredsstillende. Omsætningen udgør 65,6 mio. kr.Rentabiliteten i perioden er påvirket af, at andet halvår i revisionsvirksomheden generelt er præget af lavere aktivitet, ligesom partneraflønningsmodel-len er ændret. Dette indebærer, at resultatet i om-lægningsperioden er 7 mio. kr. lavere sammenlignet med tidligere år.Likviditeten er påvirket af udlodning af sidste års resultat, mens soliditeten er påvirket negativt med 7 mio. kr. som følge af omstruktureringerne. Virk-somhedskapitalen forventes reetableret ved den fremtidige drift, jf. afsnittet om budget for 2026på side 7.I løbet af året har vi desuden budt velkommen til fem nye partnere. Med dem har vi fået tilført både faglig bredde og ledelseskraft, og de deler den kultur og virksomhedsånd, som vi bygger Roesgaard på. Det er vigtigt for os, at nye partnere både kan og vil være med til at udvikle huset – fagligt, forret-ningsmæssigt og menneskeligt.Tak for tillidenAfslutningsvis vil jeg gerne rette en stor og varm tak til både kunder og medarbejdere. Kunderne for den tillid, I viser os i samarbejdet, og medarbejderne for jeres engagement, faglighed og lyst til at gøre en forskel i hverdagen. Det er samspillet mellem dygtige mennesker og loyale kunder, der gør det muligt for os at udvikle Roesgaard og vores fællesskab i Cedra Danmark – og det er vi oprigtigt taknemmelige for.Jens RoesgaardDirektør, statsautoriseret revisor5-års hoved- og nøgletal2025 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.HovedtalNettoomsætning 65.580 10.000 8.040 8.040 8.040Bruttofortjeneste 55.697 4.819 3.119 3.535 3.244Resultat af primær drift (2.458) 1.823 (881) 614 1.541Resultat af finansielle poster 13 2 (27) (16) (15)Årets resultat (505) 1.423 (717) 457 1.188BalanceBalancesum 40.506 5.223 8.404 9.407 8.235Investering i materielle anlægsaktiver 0 (806) (218) (3.576) (502)Egenkapital 2.951 3.457 7.033 7.751 7.294Pengestrømme fra:- driftsaktivitet (3.712) 2.970 839 2.056 2.712- investeringsaktivitet (1.501) 1.068 (717) (4.525) (852)- finansieringsaktivitet (26.489) (737) (122) 859 (220)Årets forskydning i likvider (31.701) 3.300 0 (1.610) 1.640Antal medarbejdere 142 2 2 1 1NøgletalBruttomargin84,9% 48,2% 38,8% 44,0% 40,3%Overskudsgrad(0,9)% 18,2% (11,0)% 7,6% 19,2%Soliditetsgrad7,3% 66,2% 83,7% 82,4% 88,6%Forrentning af egenkapital(15,8)% 27,1% (9,7)% 6,1% 17,7%Der henvises til definitioner i afsnittet for anvendt regnskabspraksis.5-års proformaoversigt for fusionerede virksomheder2025 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22t.kr. t.kr. t.kr. t.kr. t.kr.HovedtalNettoomsætning 65.580 157.815 129.512 111.233 103.261Bruttofortjeneste 55.697 135.972 95.229 85.483 84.589Resultat af primær drift (2.458) 46.333 26.195 24.641 29.643Resultat af finansielle poster 13 135 45 (38) (116)Årets resultat (505) 47.560 26.430 24.462 29.189BalanceBalancesum 40.506 77.144 64.377 52.434 42.124Investering i materielle anlægsaktiver 0 (806) (218) (3.576) (502)Egenkapital 2.951 48.078 30.358 25.797 20.692Pengestrømme fra:- driftsaktivitet (3.712) 54.597 30.402 24.769 19.417- investeringsaktivitet (1.501) 3.606 (718) (4.524) (852)- finansieringsaktivitet (26.489) (30.751) (34.145) (20.655) (23.635)Årets forskydning i likvider (31.701) 27.453 (4.461) (410) (5.070)Antal medarbejdere 142 141 129 119 97NøgletalBruttomargin84,9% 86,2% 73,5% 76,9% 81,9%Overskudsgrad(0,9)% 29,4% 20,2% 22,2% 28,7%Soliditetsgrad7,3% 62,3% 47,2% 49,2% 49,1%Forrentning af egenkapital(2,0)% 75,2% 61,1% 67,7% 101,6%Ovenstående viser, hvordan hoved- og nøgletal ville have være reflekteret, hvis Roesgaard A/S og Roesgaard Godkendt Revisionsaktieselskab historisk havde været fusioneret/sammenlagt.Der henvises til definitioner i afsnittet for anvendt regnskabspraksis.Udvalgte ESG-hoved- og nøgletalESG-hoved- og nøgletal for 1. juli – 31. december 2025Som en del af vores årsrapport har vi udarbejdet en ESG-rapportering med tilhørende klimaregnskab, der giver yderligere indsigt i Roesgaard som virksomhed samt vores indsats inden for bæredygtighed og den grønne omstilling. ESG-hoved- og nøgletallene uddybes på side 19.Vi arbejder kontinuerligt på at styrke vores ESG-rapportering og har også i år haft særligt fokus på at inddrage en række væsentlige sociale nøgletal såsom antallet af medarbejdere under uddannelse, gennemsnitligt antal overarbejdstimer samt antallet af praktikanter og deltidsansatte. COe 2i alt 270,7tCOe2COe 2for scope 1 og 27,0tCOe2Kønsdiversitet generelt58% kvinderFuldtidsarbejdsstyrke (FTE)142Medarbejdere under uddannelse24Kønsdiversitet i partnergruppen24% kvinderEt år med forandringer og styrket fundament for fremtidig vækstUsædvanlige forholdRoesgaard A/S købte efter regnskabsaflæggelsen pr. 30. juni 2025 alle aktierne i Roesgaard Godkendt Revisionspartnerselskab og Roesgaard Komplementar ApS.Roesgaard A/S blev 28. november 2025 en del af Cedra Danmark A/S-koncernen. Som følge af koncernforbindelsen med Cedra Danmark A/S blev regnskabsåret ligeledes omlagt fra 1. juli – 30. juni til 1. januar – 31. december med omlægningsperioden 1. juli – 31. december 2025, som dette 6-månedersregnskab vedrører.Roesgaard Godkendt Revisionspartnerselskab blev efterfølgende omdannet til Roesgaard Godkendt Revisionsaktieselskab. I forlængelse heraf blev Roesgaard Godkendt Revisions-aktieselskab med tilbagevirkende kraft til 1. juli 2025 det fortsættende selskab ved en om-vendt lodret fusion med Roesgaard A/S efter dette selskabs lodrette fusion med Roesgaard Komplementar ApS.Den sidste af omstruktureringerne i form af en omvendt lodret fusion blev regnskabsmæssigt gennemført efter koncernmetoden. Koncernmetoden indebærer, at de værdier, der er anvendt i modervirksomhedens koncernregnskab, skal anvendes som de fortsættende værdier i den fortsættende virksomhed, uanset om den fortsættende virksomhed er modervirksomheden eller dattervirksomheden. Da Roesgaard Godkendt Revisionspartnerselskabs først indregnes i Roesgaard A/S’ koncernregnskab fra 1. juli 2025, består sammenligningstallene i årsregnska-bet kun af Roesgaard A/S' regnskabstal.Virksomhedens forventede udviklingIfølge budgettet for 2026 forventes en omsætning i niveauet 170 mio. kr. og et resultat før skat i niveauet 36 mio. kr.Periodens resultat sammenholdt med tidligere forventningerPeriodens resultat er lavere end i samme periode sidste år. Afvigelsen skyldes overtagelsen af Roesgaard Godkendt Revisionsaktieselskab.Nye veje med Cedra Danmark – faglighed, kultur og fælles løsningerEtableringen af Cedra DanmarkCedra Danmark blev etableret i slutningen af 2025 som den danske del af Cedra, der er et nordisk fællesskab for partnerdrevne revisions- og rådgivningshuse. Med etableringen gik vi hos Roesgaard i Horsens sammen med inforevision i Søborg ind i et fælles ejerskab. Ambitionen er at samle stærke, lokalt forankrede huse, der deler værdier, kultur og synet på kunder og medarbejdere.Vi bygger videre på det bedste fra de enkelte huse og skaber et fælles fagligt og forretningsmæssigt miljø, hvor vi kan løfte flere opgaver sammen, end vi kan hver for sig. Gennem Cedra har vi samtidig fået kolleger på tværs af landegrænser, hvilket giver nye muligheder - både for kunder, der arbejder internationalt, og i vores arbejde med kvalitet samt udvikling af medarbejdere og partnere.Vi er stadig Roesgaard – nu i et stærkere fællesskabFor os hos Roesgaard betyder Cedra, at vi fortsat er Roesgaard, som kunder og medarbejdere kender os – men nu med et stærkere fagligt og organisatorisk fællesskab i ryggen. Vi står stadig på vores lokale forankring, nære relationer og høje faglighed, men har samtidig fået adgang til et bredere netværk af specialister, fælles systemer og mere gennemarbejdede rammer for governance, kvalitet og compliance.Det giver nye muligheder for at udvikle både forretning og mennesker. Vi kan dele viden, udvikle fælles koncepter og skabe mere robuste løs-ninger til SMV’er og ejerledere – uden at vi mister nærheden til den enkelte kunde. Udgangspunktet er stadig det samme: den tætte relation, mulighed for faglig fordybelse og et miljø uden siloer, hvor vi samarbej-der på tværs og løfter opgaverne sammen.Ledelse med mennesker og kvalitet i centrumLedelsen i Cedra Danmark er sammensat, så både mennesker, kvalitet og drift er i fokus. Fællesskabet ledes af to co-CEOs, som står i spidsen for den overordnede retning og udvikling. Den daglige drift understøttes af en COO, som har en central rolle i at sikre, at samarbejde, integration og systemer fungerer i hverdagen – tæt på både ledere og medarbejdere.Den 1. marts 2026 blev partnerkredsen styrket med en ny partner med ansvar for revision, kvalitet og compliance. Med denne udvidelse har vi fået et endnu stærkere fagligt og ledelsesmæssigt ankerpunkt på kva-litets- og complianceområdet, så ambitionerne om høje standarder omsættes tydeligt til praksis i de opgaver, processer og beslutninger, der træffes på tværs af Cedra Danmark.Fælles løsninger, lokal forankringPå tværs af Cedra Danmark investerer vi i fælles IT-platforme, fælles kundeoprettelse og antihvidvasksetup samt digitale og AI-understøt-tede løsninger, der skal skabe enkle, effektive og sikre rammer for vores arbejde. Målet er, at teknologi og fælles koncepter frigør tid til det, der gør en forskel for kunderne: indsigt, dialog og rådgivning med afsæt i den enkelte virksomhed og ejer.Vi ønsker, at nye partnere og huse bliver en del af Cedra Danmark, når der er et naturligt match med vores værdier og måde at drive virksomhed på. Cedra Danmark skal opleves som et moderne, attraktivt fællesskab for både medarbejdere, kunder og partnere, som forener styrken ved en større organisation med nærhed, lokale rødder og en stærk kultur.Udvalgte højdepunkter i efteråret 2025 August 2025 Intern undervisning i AI i samarbejde med PrivateGPT. Hos Roesgaard forener vi faglighed, teknologi og ansvar.September 2025Partnergruppen var samlet til strategi-møde og lod sig inspirere af en anderledes disciplin: bueskydning. Vi sigter højt – og rammer sammen.September 2025Erhvervslivets skjulte skyggesider kom under lup, da Mads Brügger satte fokus på, hvordan komplekse netværk og skjulte pengestrømme kan påvirke virksomheder og ledere.Oktober 2025Nyheden om det nye fællesskab med Cedra Danmark og inforevision blev delt med alle medarbejdere. Visionen om en større og stærkere enhed er skabt.Oktober 2025 Vi deltog på tech-konferencen i London. Eksperter fra hele verden samledes for at dele viden om de nyeste tendenser inden for AI, ESG m.m.Oktober 2025Med besøg fra Mads (Mindcamp) fik vi redskaber til at arbejde med, hvordan tanker kan stresse os – og hvordan vi kan få lidt mere ro i hovedet ved at for-stå vores egne tankemønstre og vaner.November 2025Hos Roesgaard er vi stolte af vores faglighed – men mindst lige så stolte af fællesskabet. Vi fejrede vores to ny-uddannede statsautoriserede revisorer med fællesbrunch i kantinen. November 2025Vi deltog i Karrieredagen på Erhvervs-akademiet Aarhus, hvor vi stod klar til at tage imod de mange nysgerrige og engagerede studerende. Hvem er Roesgaard?153 medarbejdere Centralt placeret i ØstjyllandREVISIONRÅDGIVNINGJURAVi forener revision, rådgivning og jura17 partnere20 %21 %6 %20-29 30-39 50-5940-4960+Aldersfordeling af medarbejdere42 %58 %Fordelingen mellem kvinder og mænd er 58/42Vores rådgivningshus er centralt placeret i Østjylland, hvor vi har samlet alle nødvendige kompetencer under ét tag. Pr. 31. december 2025 beskæftiger vi i alt 153 medarbejdere, heraf 17 partnere.Hos os får du professionel og nærværende rådgivning og sparring, der understøtter udviklingen af din forretning. Vi ser dit potentiale og viser dig vejen til vækst. Det er det, der gør os til vores kunders foretrukne sparringspartner.Vi går altid direkte til sagen og gør tingene så enkle og overskuelige som muligt, når vi forener revision, rådgivning og jura.Fremtidens rådgivningshusVi er drevet af udvikling og ambitioner, og vi har modet til at udfordre og tænke anderledes.Vi udforsker og holder os konstant opdateret på den digitale udvikling, herunder AI og robotteknologi, som gør regnskabs-rutiner hurtigere og mere omkostningseffektive – både for os og for dig som kunde. Når vi inddrager moderne tekno-logi i vores hverdag, frigør vi tid, så vores specialister kan fokusere på udvikling og vækst i vores kunders forretninger.Vi tilbyder desuden vores ydelser på dansk, engelsk og tysk for at imødekomme kundernes behov og sikre en klar og effektiv kommunikation.Vi er tæt påSom kunde møder du os som professionelle, nærværende og fagligt nysgerrige rådgivere.Vi værner om de langvarige relationer, da nærheden og indsigten i vores kunders forretninger er grundlaget for alt, hvad vi foretager os – og for vores evne til at skabe udvikling og vækst. • entity
management review • Et år med stærkere fællesskab og nye kræfterFokus på kvalitet, mennesker og sund vækstDet seneste år har været præget af både forandring og fremdrift. Vi har bygget videre med afsæt i det, der kendetegner os: høj faglighed, ordentlighed og en kultur, hvor der er plads til både fordybelse, læring og udvikling. Vi lægger stor vægt på at være tæt på vores kunder og på hinanden i hverdagen, og vi oplever tydeligt, at kombinationen af nære relationer, et kollegialt miljø uden siloer og lokalt ejerskab fortsat er et af vores stærkeste konkur-renceparametre – og noget af det, som kunderne ofte fremhæver i samarbejdet med os.Nordisk fællesskab, digitalisering og AI som løftestængerI efteråret 2025 tog vi et vigtigt skridt, da vi sam-men med inforevision blev en del af Cedra Danmark. Det har givet os adgang til endnu stærkere faglige miljøer, et fælles kvalitets- og KYC-setup og nye digitale muligheder, samtidig med at vi bevarer det, der kendetegner os: vores eget brand, vores måde at arbejde på og vores lokale forankring i Horsens. Gennem Cedra Danmark er vi nu også en del af et nordisk fællesskab og har fået kolleger på tværs af landegrænser, som vi kan sparre med og udvikle os sammen med. På den baggrund investerer vi målrettet i fælles IT-platforme, nye kernesystemer og AI-understøttede løsninger, som skal gøre hver-dagen enklere og mere effektiv og samtidig frigøre tid til nærværende rådgivning og høj kvalitet i vores leverancer. • entity
contingent liabilities • 14Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.Eventualforpligtelser:Roesgaard Godkendt Revisionsaktieselskab indgik i sambeskatning med Roesgaard Family ApS indtil den 28. november 2025 og hæfter ubegrænset og solidarisk med øvrige sambeskattede selskaber for betaling af selskabsskat samt for kildeskat på udbytter, renter og royalties vedrørende denne periode.Roesgaard Godkendt Revisionsaktieselskab er sambeskattet med det danske moderselskab, Cedra Danmark ApS fra den 28. november 2025 og hæfter ubegrænset og solidarisk med øvrige sambeskattede selskaber for betaling af selskabsskat samt for kildeskat på udbytter, renter og royalties vedrørende denne periode.Andre forpligtelserUd over nedenstående forpligtelser har selskabet indgået aftaler om sædvanlige leverancer hos leverandører:Der er indgået lejekontrakt vedrørende leje af lokaler beliggende Sønderbrogade 16, 8700 Horsens. Leje-kontrakten er uopsigelig i 7 år og kan med et opsigelsesvarsel på 12 måneder, tidligst opsiges med fra-flytning den 1. januar 2033. Den samlede huslejeforpligtelse udgør herefter 19.683 t.kr. pr. 31. december 2025.Der er indgået lejekontrakt vedrørende leje af lokaler beliggende Sønderbrogade 14, 8700 Horsens. Leje-kontrakten er uopsigelig frem til november 2026 og kan med et opsigelsesvarsel på 12 måneder, tidligst opsiges med fraflytning den 1. november 2026. Den samlede huslejeforpligtelse udgør herefter 429 t.kr. pr. 31. december 2025.ServiceforpligtelserSelskabet har samlede forpligtelser på 911 t.kr., der forfalder inden for 12 måneder. • entity