Fonden Slagelse Musikhus
Stamdata
Navn | Fonden Slagelse Musikhus |
Adresse | Sdr.Stationsvej 3, 4200, Slagelse |
Stiftelsesdato | 14. dec. 2017 |
Antal ansatte (CVR) | 29 |
Lokationer (P-enheder) | 1Se lokationer |
Branche | Teater- og koncertproduktioner (902010) |
Navn | Fonden Slagelse Musikhus |
Adresse | Sdr.Stationsvej 3, 4200, Slagelse |
Stiftelsesdato | 14. dec. 2017 |
Antal ansatte (CVR) | 29 |
Lokationer (P-enheder) | 1Se lokationer |
Branche | Teater- og koncertproduktioner (902010) |
Hold øje med Fonden Slagelse Musikhus
Beskrivelse
Fondens væsentligste aktiviteter Slagelse Musikhus og den lille scene i Badeanstalten har siden 1. januar 2018 været drevet af Fonden Slagelse Musikhus. Formålet med Fonden Slagelse Musikhus er at drive Slagelse Musikhus, som en moderne, innovativ kulturvirksomhed på markedsvilkår med kommunalt driftstilskud målrettet kulturelle aktiviteter. Kerneopgaven for Musikhuset er derfor overordnet at bidrage til kulturelle aktiviteter i Slagelse Kommune ved at arrangere professionelle koncerter med de mest aktuelle danske navne og morgendagens stjerner i professionelle rammer for gæster fra såvel lokalområdet som for regionen. Formålet er tillige at knytte tættere bånd imellem erhvervsliv og kulturliv. Dertil er målet at være et regionalt mødested for unges kulturelle dannelse, støtte op om det lokale musikliv og at arrangere koncerter for børn. Herudover er målet tillige en stigende aktivitet med udlejning til møder, foredrag, konferencer m.m. Årets udvikling i aktiviteter, drift og resultater i hovedtræk Fonden Slagelse Musikhus er særdeles tilfredse med resultatet for 2024. Resultat for perioden 01.01.24 - 31.12.24 viser et overskud efter skat på kr. 361.476 mod et overskud på kr. 308.146 i 2023. Balancen viser en egenkapital pr. balancedagen på kr. 1.779.160 mod kr. 1.417.684 sidste år. Det er i 2024 lykkedes at kombinere koncertaktiviteter, som er vores kerneaktivitet, med aktiviteter på udlejninger og events som væsentligt bidrager til resultatet. Denne kombinerede fokus og forretning er nødvendigt for at kunne levere et samlet regnskab i balance og foretage nødvendige investeringer i løbende opgradering af de tekniske faciliteter som lyd og lys m.m. Resultatet er primært drevet af en ekstraordinær indtægt på t.kr 418 fra bl.a. ansøgt aktivitetspulje tilbage fra corona-tiden i 2020-2021, der først er blevet opgjort og afsluttet i 2024. Specifikation heraf fremgår af note 1 "Særlige poster". Herudover er resultatet drevet af stigende antal aktiviteter med koncerter og flere gæster i Musikhuset, men hvor udlejningerne igen har været den del af aktiviteterne, der har bidraget med klart størst med indtjening. Nøgletal for aktiviteter i Slagelse Musikhus Musikhuset leverede i alt 129 arrangementer og i alt 18.511 gæster i året 2024 Arrangementerne var fordelt med 78 musikarrangementer og 51 udlejninger og events, en stigning på i alt 28 arrangementer i 2024. Vores 9.665 musikgæster oplevede i alt 78 koncerter. De 25 koncerter var for unge ml. 18-30 år og repræsenterede en andel på 32% af vores koncerter. Med 44 arrangementsuger har der i gennemsnit været 2,9 arrangementer pr. aktivitetsuge. Det er således ledelsens opfattelse, at Slagelse Musikhus’s samlede aktiviteter og indsatser i 2024, i høj grad har understøttet både Slagelse kommunes og Slagelse Musikhus egen vision og kerneformål om at udbyde et stort og bredt musikalsk program og i en samlet økonomisk balance. Et program med både ældre aktuelle og nye kunstnere og i flere forskellige musikalske genrer. Særlig fokus har vi på dansk musiks vækstlag, som er vores allesammens fremtidige populære kunstnere, og de smalle genrer. Vi afholder koncerter med upcoming kunstnere, særligt unge kunstnere til bl.a. den unge generation i Slagelse. Vi har fokus på at udvikle udbuddet af den musikalske platform og rammer for de unge, og således tiltrække de unge til Slagelse Musikhus, som et socialt og musikalsk samlingssted bl.a. under vores ”STØJ!” koncept. Et samlingspunkt under stadig udvikling er også vores månedlige jam-aftener med åben scene, hvor unge kommer spiller, hygger og har et fællesskab med hinanden og omkring musikken. Samtidig er det en del af vores talentudviklingsmuligheder, da både kommende kulturaktivister, musikere og teknisk interesserede her har fine rammer at udvikle sig i. Også Slagelse Musikhus’s metal-koncerter, inklusive en stor endags festival under det efterhånden landskendte navn ”Slag-Town Slays præsenterer”, er blevet meget velansete og velbesøgte arrangementer med publikum fra hele landet. Aktivitetspuljer Fra 2020 og 2021 er der stadig fra årets start hensat hjælpepakker fra aktivitetspuljer i Slots- og Kulturstyrelsen på ialt kr. 1,5 mio. I året er disse slutafregnet, hvoraf de kr. 1,1 mio. er tilbagebetalt til Slots og Kulturstyrelsen og de resterende t.kr. 418, som tidligere beskrevet, er indtægtsført i 2024. Uddelinger I henhold til fondens formål skal eventuelt overskud hensættes til kulturelle formål. Fra Fondens start i 2018 er der derfor hensat en del af overskuddet fra de år, hvor årets resultat har været positivt. Der er i 2024 foretaget uddelinger for t.kr. 687. Afrapportering Slagelse Kommune Slagelse Kommune yder et årligt aktivitetstilskud til afholdelse af kulturelle aktiviteter, primært til musikalske aktiviteter, koncerter med offentlig adgang og kulturelle fællesarrangementer med kommunens øvrige kulturaktører. Kommunen kræver et særskilt regnskab på ydet tilskud, da der ikke gives tilskud til kommercielle aktiviteter. Særskilt regnskab for kulturelle og musikalske aktiviteter i 2024: Slagelse Musikhus har med det modtagne tilskud opfyldt målet med kulturelle og musikalske aktiviteter i 2024. Slagelse Musikhus har i samarbejdet med Slagelse kommune en række fokusområder, som vi løbende arbejder med: Kultur som økonomisk driver: Slagelse Musikhus bidrager til den lokale økonomi, bl.a. via brug af lokale leverandører af mad og drikke og håndværk samt koncertgæster, der besøger restauranter, tankstationer og butikker m.m., og dertil bidrager Musikhuset til en samlet pulje af kulturelle aktiviteter sammen med vores andre lokale kulturelle fyrtårne. Musikhuset bidrager ind i kommunens erhvervsstrategi gennem vores kulturelle tilbud for derved at tiltrække og fastholde nye gæster, borgere, medarbejdere og virksomheder til området. Vi har en sponsorgruppe, Foreningen Slagelse Musikhus’ Venner, bestående af p.t. 23 af de toneangivende lokale virksomheder, som bruger husene til mange forskellige møder og events, hvormed denne omsætning bliver i kommunen. Vi blev ikke i denne omgang udpeget som regionalt spillested, men vi har i stedet ansøgt om at blive Netværks- og Genrespillested 2025-2028. Og vi blev som eneste spillested udenfor København af Statens Kunstfond udpeget i marts 2025. Det skaber økonomi til at øge vores kulturaktiviteter og koncerter til smalle musikgenre samt til at udvikle nye tilbud til borgerne bl.a. sammen med andre lokale og regionale kulturaktører. Derudover har vi et potentiale for at tiltrække endnu flere møder, events og konferencer og potentiale til at blive administrationscentrum for knowhow omkring koncerter og musikevents i lokalområdet og på den måde skabe mere synergi omkring arrangementer i lokalområdet. En både bred og målrettet kommunikation og markedsføring af vores arrangementer og aktiviteter er en forudsætning for alle aktiviteter. Vi arbejder strategisk på både sociale medier og andre relevante platforme for at udbrede kulturelle og værdiskabende budskaber, sælge billetter, indsamle og bruge data flere steder til brug for publikumsudvikling på alle planer. Kultur og sundhed: Musikkens gavnlige virkning på menneskers mentale sundhed er indiskutabel og videnskabeligt bevist siden oldtiden, hvilket naturligt er et værdigrundlag og fokusområde for Musikhuset. Musikken i sig selv skaber fællesskaber og identitet, for eksempel omkring et bestemt orkester, genre eller arrangement og har derudover en positiv indvirkning på vores sindsstemning og følelsesliv og er en uundværlig ledsager til alles livsbegivenheder på godt og ondt. Det er en stor del af Musikhusets identitet at være er et samlingssted, som alle er inviteret til at være en del af og deltage i og hvor glæde, indlevelse, fest, kunstoplevelser og fremragende musikalsk håndværk er i højsædet. Kultur og uddannelse: Musikhuset samarbejder med uddannelsesinstitutioner i Slagelse Kommune. Herunder har vi mange aktiviteter og indsatser sammen med Musikskolen. Musikhuset understøtter og tilbyder løbende praktikpladser, studiejobs og har mange timelønnede unge studerende ansat. Musikhuset bidrager til børn og unges udvikling, dannelse og kulturelle forståelse ved at byde dem ind i fællesskaber og nye øjenåbnende kulturelle oplevelser i og omkring musikken. Kultur og bæredygtighed: Musikhusets største interesse ligger i den immaterielle og kulturelle bæredygtighed: Talentudvikling (mød de store mens, de er små), vækstlag, samarbejder med fx Popkorn Nordic og andre kompetenceudviklingsprojekter for unge / nye bands. I Slagelse Musikhus har vi også fokus på affald og sortering, og vi har bl.a. indført genbrugsemballage – primært ølglas m.v. - som erstatning for engangskrus. Vi har ikke en nedskrevet strategi for grøn omstilling og bæredygtighed, men køber økologisk, når det er muligt, giver mening og pragmatisk kan lade sig gøre. Derudover arbejder vi med reducering af el- og vandforbrug, herunder at indkøb af ny teknologi skal være ressourcebesparende – men ellers reparerer vi gerne, det vi har og får materiellet til at holde længere, frem for at købe nyt. Kultur i land- og byudvikling: Musikhuset ligger midt i byen og bidrager derfor til et større aktivitetsniveau, der gør byen sjovere at bo og være i, hvilket har en afsmittende virkning på resten af byen, fx via deltagelse i og samarbejder med Street Art Festival, De Dødes Nat, Slagelse Festuge og Sct. Michaels Nat og andre større by-events. mfl. Musikhuset samarbejder bredt med mange andre interessenter og kulturaktører og er opmærksom på muligheder for at kunne deltage i og bidrage til kulturaktiviteter flere steder i hele Slagelse Kommune. Slagelse Musikhus er desuden med i landsdækkende samarbejder med bl.a. interesseorganisationen Dansk Live og netværket KND, KulturederNetværkDanmark. Kulturturisme: Musikhuset samarbejder omkring overnatning i forbindelse med arrangementer for at være med til at understøtte flerdagsturisme og ”pakkeløsninger”, da Musikhuset også trækker gæster langvejs fra. Ledelse og opgaveløsning Vi er en lille organisation med 4 fuldtidsansatte, som planlægger og håndterer den daglige drift, aktiviteter og udvikling. Hertil hjælp fra 1 i flexjob på få timer samt en studiemedhjælper 2 dage ugentligt, ca. 40 timeansatte og 3 forskellige foreninger, som hjælper til med vores aktiviteter og koncerter m.m. Fondsledelse Slagelse Musikhus overholder anbefalingerne for God Fondsledelse. Målsætning og forventninger for det kommende år Med stor opbakning fra Slagelse kommune har Slagelse Musikhus søgt om at blive Netværks- og Genrespillested i 2025-2028, hvilket vi af Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik blev udpeget af i marts 2025. Afgørelsen forventes at få stor indflydelse på vores aktiviteter og strategi for de kommende år, hvor vi skal udvikle og levere på flere centrale kulturelle aktiviteter. Slagelse Musikhus forventer derfor at øge antallet af kulturelle aktiviteter, herunder koncerter i 2025, samtidig med, at vi forventer at holde samme niveau af udlejninger og events som i 2024. Ledelsen forventer et positivt resultat før skat i niveau t.kr. 100-150 i 2025. Begivenheder efter regnskabets afslutning Udover udpegningen som Netværks- og Genrespillested 2025-2028 har Slagelse Musikhus fået installeret og indkørt det i 2024 nyindkøbte Meyer Sound PA-anlæg til den store sal i Musikhuset. Det et nyudviklet state of the art Meyer Sound højtalersystem, som leverer den bedste lyd kvalitet man kan få. Herudover er der efter balancedagen ikke indtruffet forhold, som har væsentlig indflydelse på bedømmelsen af årsrapporten.
Økonomi
| Regnskabsperiode | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 3.545.234 | ||||||
| Driftsresultat | 417.257 | ||||||
| Resultat før skat | 451.894 | ||||||
| Årets resultat | 361.476 | ||||||
| Samlede aktiver | 3.914.962 | ||||||
| Egenkapital | 1.779.160 | ||||||
| Gns. ansatte | 4 | ||||||
2018–2024 Lås regnskabshistorikken op | |||||||
Datapublica Risk Score
Det indgår i vurderingen
Økonomi
Soliditet, indtjening og likviditet
Regnskaber og historik
Sene regnskaber og tidligere økonomiske problemer
Ejere og ledelse
Tidligere konkurser og ejernes øvrige virksomheder
Virksomhed og relationer
Alder, branche og delte adresser eller kontaktoplysninger
Standard: Score og risikoniveauPro: Også detaljeret forklaring af faktorerne
Gazelle
Henter gazelle-status…
Børsen Gazelle er Dagbladet Børsens kåring. Datapublica er ikke tilknyttet Børsen. Beregnede statusser er Datapublicas egen analyse af offentlige CVR-regnskabsdata.
Ledelse og roller
| Person | Roller | Titler |
|---|---|---|
| Lene Bach Jørler | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
Revisor
| Revisionsfirma | Revisor | Rolle | Fra |
|---|---|---|---|
| Grant Thornton, Godkendt Revisionspartnerselskab | RevisorAlice Gardalid | Rollestatsautoriseret revisor | Fra12. maj 2025 |
| Grant Thornton, Godkendt Revisionspartnerselskab | RevisorJan Tønnesen | Rollestatsautoriseret revisor | Fra12. maj 2025 |