COOP AMBA
Stamdata
Navn | COOP AMBA |
Adresse | Vallensbæk Torvevej 9, 2620, Albertslund |
Stiftelsesdato | 1. jan. 1896 |
Antal ansatte (CVR) | 31 |
Lokationer (P-enheder) | 1Se lokationer |
Branche | Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter (701010) |
Navn | COOP AMBA |
Adresse | Vallensbæk Torvevej 9, 2620, Albertslund |
Stiftelsesdato | 1. jan. 1896 |
Antal ansatte (CVR) | 31 |
Lokationer (P-enheder) | 1Se lokationer |
Branche | Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter (701010) |
Hold øje med COOP AMBA
Beskrivelse
Foreningen Coop amba er en demokratisk virksomhed, hvor medlemmerne som ejere kan få indflydelse på forenignens virke. En demokratisk virksomhed er ejet af medlemmerne og er for Coop Amba's vedkommende organiseret som et a.m.b.a.- andelsselskab med begrænset ansvar. Foreningen Coop amba bygger med sit historiske ophav på værdier om indflydelse, ærlighed, omtanke og nytænkning. Foreningen er forpligtet til at følge de internationale andelsprincipper, som blandt andet dækker over demokratisk medindflydelse i virksomheden, folkeoplysning og hensyn til en bæredygtig samfundsudvikling. Foreningen Coop ambas's medlemmer kan udøve dres indflydelse i et medlemsråd i Coop Danmark ejede butikker og i en bestyrelse i brugsforeninger, i landsrådet eller i Coop Amba's bestyrelse. 2025 har primært omhandlet det fortsatte arbejde med de fire strategiske pejlemærker for Coop amba. De strategiske pejlemærker er: - Vi skal understøtte en sund forretning - Vi skal engagere den brede medlemsskare - Vi skal være en stærk samfundsstemme - Vi skal arbejde mere enkelt og fokuseret I 2025 har Coop amba arbejdet videre med den strategiske kurs, der blev fastlagt i forlængelse af aftalen med OK a.m.b.a. og forståelsespapiret Forenet om forretning. Arbejdet har haft til formål at tydeliggøre foreningens rolle som medejer, medlemsdemokratisk forening og samfundsaktør i den nye ejerstruktur omkring Coop Danmark A/S. Et centralt fokus har været at understøtte en sund og lønsom udvikling i Coop Danmark A/S. En stærk og konkurrencedygtig dagligvareforretning er en forudsætning for at skabe varig værdi for medlemmer, kunder og lokalsamfund. Coop amba har derfor i 2025 haft fokus på at bakke op om den igangværende transformation mod en enklere, mere robust og lønsom forretning. Samtidig har Coop amba arbejdet med at styrke medlemsindflydelsen og omsætte de fire strategiske pejlemærker til en mere fokuseret foreningsindsats. Som led i foreningsstrategien for 2025-2027 har medlemmerne valgt Dansk & lokalt som Medlemmernes mærkesag. Mærkesagen skal bidrage til at samle foreningens samfundsengagement om et tema, der er tæt på medlemmernes hverdag, og som understøtter både lokale fællesskaber, danske varer og en stærkere forbindelse mellem medlemmer, butikker og lokalsamfund. Coop amba har desuden arbejdet med at skærpe sine virkemidler som forening. Det gælder blandt andet indsamling og formidling af viden gennem Coop Analyse, Samvirke og egne kanaler, interessevaretagelse over for beslutningstagere og relevante aktører i værdikæden samt understøttelse af lokalt engagement gennem medlemsråd, brugsforeninger og lokale aktiviteter. Samlet set har arbejdet i 2025 været præget af implementering og fokusering. Coop amba har videreudviklet sin rolle i den nye struktur omkring Coop Danmark A/S, styrket sammenhængenmellem foreningens demokratiske virke og ejerrolle og fortsat arbejdet for en mere enkel, udadvendt og værdiskabende forening. Ud over foreningsarbejdet er Foreningen Coop amba's hovedaktivitet at investere i, eje og udvikle porteføljeselskaber samt anden virksomhed, som efter bestyrelsens skøn er forenelig med den overordnede strategi. Virksomhedens opgave er at skabe et finansielt afkast af Foreningen Coop amba's aktiviteter under hensyntagen til ovenstående principper og værdier. Koncernens aktiviteter består herudover af: Drift af design og handelsvirksomhed via 10 fysiske butikker og egen webshop. Drift af reklame og annoncebureauEjendomsinvestering og ejendomsudlejning.
Økonomi
| Regnskabsperiode | 2025kr. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 20.080.000 | ||||||||
| Bruttofortjeneste | 6.971.000 | ||||||||
| Driftsresultat | -16.009.000 | ||||||||
| Resultat før skat | -115.555.000 | ||||||||
| Årets resultat | -109.370.000 | ||||||||
| Samlede aktiver | 1.047.931.000 | ||||||||
| Egenkapital | 1.020.867.000 | ||||||||
| Gns. ansatte | 24 | ||||||||
2017–2025 Lås regnskabshistorikken op | |||||||||
Datapublica Risk Score
Det indgår i vurderingen
Økonomi
Soliditet, indtjening og likviditet
Regnskaber og historik
Sene regnskaber og tidligere økonomiske problemer
Ejere og ledelse
Tidligere konkurser og ejernes øvrige virksomheder
Virksomhed og relationer
Alder, branche og delte adresser eller kontaktoplysninger
Standard: Score og risikoniveauPro: Også detaljeret forklaring af faktorerne
Gazelle
Henter gazelle-status…
Børsen Gazelle er Dagbladet Børsens kåring. Datapublica er ikke tilknyttet Børsen. Beregnede statusser er Datapublicas egen analyse af offentlige CVR-regnskabsdata.
Ledelse og roller
| Person | Roller | Titler |
|---|---|---|
| Carsten Bank-Mikkelsen | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Eva Ryberg | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Gitte Deleuran | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Kristine Martin Berg | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Mads Svaneklink | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Niels Mayland | Roller Bestyrelse | TitlerBESTYRELSESMEDLEM |
| Rasmus Willig | Roller Bestyrelse | TitlerFORMAND |
| Annette Jorn | Roller Direktion | TitlerADM. DIR. |
| Thomas Schiellerup Finnerup | Roller Direktion | TitlerDIREKTØR |
Revisor
| Revisionsfirma | Revisor | Rolle | Fra |
|---|---|---|---|
| Beierholm | RevisorMarianne Christoffersen | RolleStatsaut. revisor | Fra12. jun. 2026 |
Dattervirksomheder
| Virksomhed | Ejerandel | Stemmeandel | Fra |
|---|---|---|---|
| Ejerandel100 % | Stemmeandel100 % | Fra17. dec. 2004 | |
| Ejerandel100 % | Stemmeandel100 % | Fra20. dec. 2017 | |
| Ejerandel100 % | Stemmeandel100 % | Fra20. dec. 2024 | |
| Ejerandel50–66,66 % | Stemmeandel50 % | Fra20. dec. 2024 | |
| Ejerandel25–33,32 % | Stemmeandel25 % | Fra20. dec. 2024 | |
| Ejerandel10–14,99 % | Stemmeandel10 % | Fra20. dec. 2024 | |
| Ejerandel5–9,99 % | Stemmeandel5 % | Fra20. dec. 2024 |
Indirekte ejede virksomheder
| Navn | Ejerskab gennem | Beregnet ejerandel |
|---|---|---|
| QUICK INFO ApS | Ejerskab gennem | 50–66,66 % |
| 365discount A/S | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| COOP DANMARK A/S | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| Coop Ejendomsudvikling A/S | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| Coop Folkeskove A/S | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| EJENDOMSAKTIESELSKABET AF 22. JUNI 1966 | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51, Odense | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| Lobyholco A/S | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| NØRREBRO 2019 HOLDING ApS | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| SEVERIN A/S | Ejerskab gennem | 33,33–49,99 % |
| Udviklingsselskabet Sædding Havpark ApS | Ejerskab gennem | 16,66–33,33 % |
| COOP TRADING A/S | Ejerskab gennem | 8,33–16,66 % |
| Fensmark Udvikling ApS | Ejerskab gennem | 8,33–16,66 % |
| Perfectseason Catering & Events ApS | Ejerskab gennem | 5–9,99 % |