ELCON A/S
Core data
Name | ELCON A/S |
Address | Edwin Rahrs Vej 73, 8220, Brabrand |
Founded | Jan 2, 1986 |
Employees (CVR) | 1071 |
Locations (P-units) | 15View locations |
Website | www.elcon.dk |
Branch | El-installation (432100) |
Name | ELCON A/S |
Address | Edwin Rahrs Vej 73, 8220, Brabrand |
Founded | Jan 2, 1986 |
Employees (CVR) | 1071 |
Locations (P-units) | 15View locations |
Website | www.elcon.dk |
Branch | El-installation (432100) |
Keep track of ELCON A/S
Description
NRGi ELCON er en landsdækkende installatørvirksomhed med et bredt og specialiseret kompetencegrundlag. Vi udfører alle typer stærk- og svagstrømsinstallationer for både offentlige kunder og private virksomheder. Som en del af noget større arbejder NRGi ELCON sammen med NRGi for visionen om et klimaneutralt samfund. Det er en ambitiøs og meningsfuld retning, der skaber værdi både for os, der er her i dag, og for de kommende generationer og som vi er stolte af at bidrage til. NRGi ELCON deltager aktivt i elektrificeringen af Danmark og spiller en central rolle i omstillingen til bæredygtig energi. Vores mål er at være kundernes foretrukne installations- og servicepartner. Det forpligter os til at levere løsninger, der skaber reel værdi og understøtter kundernes bevægelse mod øget elektrificering og bæredygtighed. Vi leverer ikke blot produkter og tekniske løsninger vi opbygger langvarige relationer baseret på indsigt i kundernes behov, tillid og værdiskabelse. Vores strategiske prioriteter frem mod 2030 er at levere helhedsorienterede og værdiskabende løsninger til vores kunder, øge vores lønsomhed samt styrke vores attraktivitet som arbejdsplads. Vi skaber værdi for vores kunder ved at bevæge os fra traditionelt salg af timer til levering af integrerede løsninger og langvarige relationer. For at understøtte og accelerere denne udvikling har vi i 2025 etableret en ny projektafdeling, som samler vores tværfaglige projektkompetencer og sikrer, at kunderne modtager løsningsorienterede og sammenhængende værditilbud. Vi har et stort fokus på at sikre den fremadrettede lønsomhed gennem en skarp markedsfokusering, effektiviseringer og en bedre udnyttelse af vores skalafordele. Vi uddanner og udvikler fremtidens medarbejdere og prioriterer både kompetenceudvikling og fastholdelse. Vores styrke ligger i den høje faglighed og evnen til at tiltrække og udvikle talenter, der kan sikre NRGi ELCONs position som en central aktør i den grønne omstilling. Derfor investerer vi målrettet i kompetencer, der gør organisationen stærkere og understøtter vores bidrag til omstillingen mod et klimaneutralt samfund. NRGi ELCON arbejder målrettet på at være en ansvarlig samarbejdspartner. NRGi-koncernen har tilsluttet sig SBTi (Science Based Targets initiative) hvilket betyder, at vi har forpligtet os til at sætte videnskabsbaserede klimamål i overensstemmelse med Parisaftalens mål om at begrænse den globale temperaturstigning til 1,5°C. SBTi har i 2025 godkendt NRGi's mål om at reducere koncernens samlede udledninger med mindst 90% i 2040, samt en række delmål i 2030. Vi henviser i den forbindelse til NRGI a.m.b.a's årsrapport. Et centralt indsatsområde i arbejdet med at indfri vores klimamål for scope 1 og 2 er elektrificering af vores bilflåde. Ved udgangen af 2025 vil mere end halvdelen af vores biler være eldrevne, og vi forventer at øge andelen til 65% i 2026. Vores klimaindsats forudsætter desuden en reduktion af udledninger på tværs af hele værdikæden. Da en væsentlig del af vores udledninger ligger uden for vores egen direkte kontrol, er et tæt og tillidsfuldt samspil med leverandører afgørende for at realisere vores målsætninger for scope 3. KvalitetsledelsessystemI NRGi ELCON prioriterer vi et sikkert og sundt arbejdsmiljø for alle medarbejdere. Vores arbejdsmiljøorganisation tager ansvar for oplæring, instruktion og løbende opfølgning, så gode vaner og godt arbejdsmiljø bliver en naturlig del af hverdagen. Vi planlægger og risikovurderer arbejdsopgaverne og anvender arbejdsmiljøbegrebet ”3 meter reglen”, hvor vi alle har ansvar for arbejdsmiljøet i området tre meter rundt om os. NRGi ELCON's arbejdsmiljøstrategi bygger på tre overordnede områder: at gøre arbejdsmiljø til en naturlig og prioriteret del af alle medarbejderes bevidsthed, at skabe og fastholde en 0-ulykkes kultur for arbejdsulykker samt at arbejde kontinuerligt med at reducere risici i arbejdsopgaver. I 2025 er der i NRGi ELCON gennemført audits inden for arbejdsmiljø efter arbejdsmiljøstandarden ISO 45.001 med særdeles positive resultater, hvilket markerer vores vedvarende indsats for at styrke og udvikle arbejdsmiljøet. Vi arbejder løbende med at sikre et godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø samt arbejder målrettet med at nedbringe antallet af arbejdsulykker, hvor antallet af arbejdsulykker med fravær i 2025 er faldet med 5 procent. NRGi ELCON er ISO-9001 certificeret på en række fagområder, hvor der i 2025 er gennemført audits med gode udviklingstendenser og resultater.
Financials
| Reporting period | 2025DKK | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | 1,181,856 | ||||||||
| Gross profit | 596,534 | ||||||||
| Operating profit | -50,525 | ||||||||
| Profit before tax | -55,902 | ||||||||
| Net income | -43,700 | ||||||||
| Total assets | 582,588 | ||||||||
| Equity | 173,122 | ||||||||
| Avg. employees | 0 | ||||||||
2017–2025 Unlock financial history | |||||||||
Datapublica Risk Score
What goes into the assessment
Financials
Equity ratio, profitability, and liquidity
Accounts and history
Late filings and previous financial distress
Owners and management
Past bankruptcies and owners’ other companies
Company and connections
Age, industry, and shared addresses or contact details
Standard: Score and risk bandPro: Also a detailed explanation of the factors
Gazelle
Loading gazelle status…
Børsen Gazelle is Dagbladet Børsen's award. Datapublica is not affiliated with Børsen. Calculated statuses are Datapublica's own analysis of public CVR financial-statement data.
People
| Person | Roles | Titles |
|---|---|---|
| Allan Nielsen | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Frantz Ertmann | Roles Board | TitlesSUPPLEANT |
| Helle Foldager-Jensen | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Henrik Ulf Christensen | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Jacob Vittrup | Roles Board | TitlesFORMAND |
| Mikael Tobias Pedersen | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Tommy Hansen | Roles Management | TitlesDIREKTØR |
Auditor
| Audit firm | Auditor | Role | From |
|---|---|---|---|
| PricewaterhouseCoopersStatsautoriseret Revisionspartnerselskab | AuditorKeld A. M. Nielsen | Rolestatsautoriseret revisor | FromJun 24, 2026 |
| — | AuditorSøren Stadel | Rolestatsautoriseret revisor | FromJun 24, 2026 |
Legal owners
| Owner | Ownership | Voting rights | From |
|---|---|---|---|
| Ownership100 % | Voting rights100 % | FromJan 12, 2022 |
Child companies
| Company | Ownership | Voting rights | From | To |
|---|---|---|---|---|
| Ownership33.33–49.99 % | Voting rights33.33 % | FromSep 11, 2019 | ToDec 18, 2023 | |
| Ownership100 % | Voting rights100 % | FromOct 9, 2020 | ToJan 8, 2021 | |
| Ownership100 % | Voting rights100 % | FromNov 4, 2019 | ToDec 20, 2019 | |
| Ownership100 % | Voting rights100 % | FromJan 8, 2018 | ToApr 10, 2018 |
Ultimate owners
| Name | Ownership through | Calculated ownership |
|---|---|---|
| NRGI A.M.B.A. | Ownership through | 100 % |