William Demant Fonden — Financial report

CVR 11628141

Latest financial period

2025 • 2025-01-01 • 2025-12-31 • consolidated_group • DKK • 30060000000 • 22003000000 • 1117000000 • 71801000000 • 31616000000 • 26799

Financial history

2025 • 2025-01-01 • 2025-12-31 • entity • DKK • 99200000 • 6965800000 • 6706200000
2024 • 2024-01-01 • 2024-12-31 • consolidated_group • DKK • 29287000000 • 21614000000 • 2411000000 • 64696000000 • 31778000000 • 25820
2024 • 2024-01-01 • 2024-12-31 • entity • DKK • -6600000 • 7007200000 • 6726600000
2023 • 2023-01-01 • 2023-12-31 • consolidated_group • DKK • 28696000000 • 20614000000 • 86000000 • 61502000000 • 30146000000 • 25439
2023 • 2023-01-01 • 2023-12-31 • entity • DKK • 226100000 • 7023400000 • 6851300000
2022 • 2022-01-01 • 2022-12-31 • consolidated_group • DKK • 25468000000 • 18385000000 • 3768000000 • 61545000000 • 27858000000 • 23383
2022 • 2022-01-01 • 2022-12-31 • entity • DKK • 163800000 • 6979500000 • 6758600000
2021 • 2021-01-01 • 2021-12-31 • consolidated_group • DKK • 23643000000 • 16818000000 • 3644000000 • 52207000000 • 25734000000 • 21527
2021 • 2021-01-01 • 2021-12-31 • entity • DKK • 189100000 • 6872000000 • 6702400000
2020 • 2020-01-01 • 2020-12-31 • consolidated_group • DKK • 19307000000 • 13206000000 • 1951000000 • 44683000000 • 21816000000 • 19924
2020 • 2020-01-01 • 2020-12-31 • entity • DKK • 273500000 • 6803600000 • 6633300000
2019 • 2019-01-01 • 2019-12-31 • consolidated_group • DKK • 20825000000
2019 • 2019-01-01 • 2019-12-31 • entity • DKK • 186200000 • 6633700000 • 6470300000 • 0
2018 • 2018-01-01 • 2018-12-31 • entity • DKK • 85400000 • 6559500000 • 6436500000
2017 • 2017-01-01 • 2017-12-31 • entity • DKK • 85600000 • 6559900000 • 6461500000
2016 • 2016-01-01 • 2016-12-31 • entity • DKK • 64800000 • 6570000000 • 6469000000

Annual report highlights

primary activities • Fondens formål William Demant Fondens hovedformål er at sikre og videreudvikle Demant A/S. Dette sker gennem det 100 % ejede datterselskab William Demant Invest A/S, der også fungerer som holdingselskab for Fondens øvrige erhvervsmæssige investeringer. En detaljeret gennemgang af de individuelle investeringer og Fondens strategi for formueplacering ndes i William Demant Invests Annual Report.Fonden skal samtidig kunne udøve væsentlig indydelse på de virksomheder, som er tilknyttet den - eller måtte blive det - for at bevare og styrke kontinuiteten i disse virksomheder. Dette udelukker dog ikke, at Fonden eller dens virksomheder kan investere i andre selskaber, også uden at opnå betydelig indydelse. Endelig er det et centralt formål at bevare aktiemajoriteten i Demant, enten direkte eller indirekte. Hvis Fondsbestyrelsen vurderer, at en midlertidig fravigelse af denne aktiemajoritet er nødvendig for at sikre Demant-koncernens langsigtede udvikling - eksempelvis i forbindelse med virksomhedskøb, fusioner eller andre former for konsolidering – kan dette nde sted. I så fald skal Fonden fortsat bevare en væsentlig indydelse i Demant eller, ved fusion eller aktieombytning, i det fortsættende selskab. • entity
management review • Fonden yder støtte til:• Projekter, der har til formål at helbrede eller afhjælpe tunghørhed eller følgerne deraf. • Fremme af erhvervsmæssige, kulturelle, videnskabelige, sociale, uddannelsesmæssige og kunstneriske formål og navnlig med sigte på at bidrage til dansk ungdoms uddannelse. • Medarbejdere, ledelse og rådgivere for Fonden eller de virksomheder, der måtte være tilknyttet Fonden, samt disses nærmeste familie.Om William Demant FondenI 1904 grundlagde Hans Demant høreapparatvirksomheden Oticon for at hjælpe sin hørehæmmede hustru, Camilla. Efter hans død i 1910 overtog sønnen, William Demant, virksomheden og viste sig hurtigt som en dygtig og fremsynet forretningsmand. Frem til Anden Verdenskrig importerede Oticon høreapparater, som virksomheden også eksporterede til andre skandinaviske lande. Krigen ændrede dog forudsætningerne markant. Som svar på de nye udfordringer besluttede William Demant at etablere sin egen produktion af høreapparater. I 1950 åbnede den første danske fabrik, og allerede året efter vedtog den danske regering - som en af de første i verden - at tilbyde høreapparater til alle hørehæmmede gennem den oentlige sygesikring. William Demant stod i spidsen for Oticon indtil 1968. Allerede fra slutningen af 1950’erne begyndte han gradvist at overlade mere ansvar til virksomhedens øvrige ledelse, og Oticon blev omdannet til et aktieselskab. I 1957 valgte William Demant at overdrage samtlige aktier i Oticon til Oticon Fonden, som i dag bærer navnet William Demant Fonden. GruppestrukturUddelings-William Demant Fondenaktiviteter100 %William Demant InvestStrategiske langsigtede investeringerAndre investeringer>10 %55-60 % 51 % 93 %8 %30 % 20 % 24 %20 % 44 %Koncernstrukturen er vist i ovenstående illustration og afspejler ejerandele pr. 23. marts 2026.Nøgletalsoversigt(DKK mio.)2025 2024 2023 2022 2021ResultatopgørelsenFondens porteføljeafkast 107,6 0,0 230,9 168,4 193,5Administrationsomkostninger -6,9 -4,7 -4,8 -4,6 -4,4Resultat af finansielle poster -1,5 -1,9 -2,8 -0,6 -2,1Årets resultat 99,2 -6,6 226,1 163,8 189,1Balancen pr. 31. decemberAktiver i alt 6.965,8 7.007,2 7.023,4 6.979,5 6.872,0Skyldige uddelinger 162,2 166,4 172,1 151,4 169,3Egenkapital 6.707,2 6.726,6 6.851,3 6.758,6 6.702,4UddelingsaktiviteterÅrets uddelinger 124,4 120,1 135,1 112,0 124,1Årets bortfaldne uddelinger -5,8 -2,0 -1,7 -4,4 -4,1Årets uddelinger, netto 118,6 118,1 133,4 107,6 120,0Omkostninger pr. uddelt krone 0,06 0,04 0,04 0,04 0,04Finansielle nøgletalSoliditetsgrad 96.3 % 96.0 % 97.5 % 96.8 % 97.5 %Administrationsomkostningers andel af 7.0 % -71.2% 2.1 % 2.8 % 2.3 %årets resultatRegnskabsberetningWilliam Demant Fonden fungerer som moderfond for William Demant Fond-koncernen, og denne årsrapport omfatter alene moderfondens aktiviteter. Koncernregnskabet for Fondens erhvervsdrivende aktiviteter er udarbejdet i det 100 % ejede datterselskab William Demant Invest A/S. William Demant Fondens resultat William Demant Fondens resultat udgjorde i 2025 DKK 99,2 mio. Administrationsomkostninger udgjorde DKK 6,9 mio., mens nettonansielle poster beløb sig til DKK -1,5 mio. Administrationsomkostninger udgjorde 5,5 % af de foretagne uddelinger, hvilket er 1,6 %-point højere end i 2024, og kan primært henføres til omkostninger til Fondens investering i en ny bevillingsadministrationsløsning.Resultatet var DKK 105,8 mio. højere end sidste års resultat, hvilket primært skyldes, at der ikke blev solgt nogen aktier i 2024. Primære aktiver består af ejerskabet i William Demant Invest. William Demant Fonden foretog i 2025 2.830 uddelinger for et samlet beløb på DKK 124,4 mio., DKK 5,7 mio. bortfaldt, og Fonden modtog og behandlede i 2025 6.053 ansøgninger mod 5.648 i 2024. En væsentlig del af William Demant Fondens uddelinger går til at støtte studerendes udlandsophold. I 2025 udgjorde antallet af disse mere end halvdelen af William Demant Fondens samlede uddelinger – ligesom de foregående år. Samlet blev der i 2025 uddelt DKK 22,9 mio. til studerende. Derudover bevilgede Fonden DKK 18,9 mio. til i alt 387 større og mindre musikprojekter. Fonden forventer, at både aktivitetsniveau og resultat i 2026 vil ligge på samme niveau som i 2025, når der tages højde for kursudviklingen i forbindelse med salg af Demant-aktier. Ligeledes forventes uddelingerne i 2026 at være på niveau med 2025 – omkring DKK 120 mio. Den samlede uddelingsramme fremgår af balancen under egenkapital. • entity
subsequent events • Efter bestyrelsens vurdering er der siden balancedagen ikke indtrådt forhold, som væsentligt ændrer grundlaget for vurderingen af årsrapporten.BestyrelseLars Nørby Johansen Formand (M)Født 1949Lars Nørby Johansen er uddannet cand. phil. og begyndte sin karriere som adjunkt, senere lektor i statskundskab ved Odense Universitet. Efter en kort periode som underdirektør i hhv. Assurandørsocietetet og Baltica blev han i 1998 administrerende direktør for Falcks Redningskorps og Falck Holding; fra 1995 som koncernchef, fra 2000 som koncernchef for Group 4 Falck og fra 2004 for Group 4 Securicor (G4S). Lars Nørby Johansen har været medlem af Demant A/S’ bestyrelse 1998-2017, hvor han har fungeret som næstformand i perioden 2004-2007 og bestyrelsesformand i perioden 2008-2017.• Medlem af bestyrelsen i perioden 1999 til 2007 og igen fra 2017 • Genvalgt i 2025, på valg i 2027 • Særlige kompetencer inden for international virksomhedsledelse, herunder bestyrelseserfaring fra børsnoterede selskaber, corporate governance samt dybtgående kendskab til udfordringerne som følge af globaliseringen og ikke mindst industripolitikken • Anses som uafhængigt bestyrelsesmedlem • Aktionær i datterselskaber eller associerede selskaber: Ja* • Samlet honorar i William Demant Fonden og William Demant Invest i 2025: DKK 1.350.000 Øvrige ledelseshverv Københavns Lufthavne A/S, formand Arp-Hansen Hotel Group A/S, næstformand Oluf Høst Museet, formand Kunstmuseet Trapholt, formand Kadeau ApS, bestyrelsesmedlem DMA International ApS, formandOne Health Insurance Agency A/S, bestyrelsesmedlemWilliam Demant Invest A/S, formandNiels B. Christiansen Næstformand (M)Født 1966Niels B. Christiansen er civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet (DTU) og har en MBA fra INSEAD i Frankrig. Han var ansat som administrerende direktør for Danfoss i perioden 2008-2017 og har siden 2017 været ansat som CEO og koncerndirektør for LEGO A/S og siden 2025 CEO for LEGO Holding. Niels B. Christiansen har været medlem af Demant A/S’ bestyrelse i perioden 2008-2025, siden 2017 som formand. • Medlem af bestyrelsen fra 2019 • Genvalgt i 2025, på valg i 2027 • Særlige kompetencer inden for international virksomhedsledelse, herunder bestyrelseserfaring fra børsnoterede selskaber, samt omfattende indsigt i industripolitik • Anses som uafhængigt bestyrelsesmedlem • Aktionær i datterselskaber eller associerede selskaber: Ja* • Samlet honorar i William Demant Fonden, William Demant Invest og Demant i 2025: DKK 1.875.000 Øvrige ledelseshverv Tetra Laval S.A., bestyrelsesmedlem K2 Fonden af 2023, bestyrelsesmedlemColoplast A/S, bestyrelsesmedlemWilliam Demant Invest A/S, bestyrelsesmedlemThomas Hofman-BangBestyrelsesmedlem (M) Født 1964Thomas Hofman-Bang er uddannet HD(R) fra Handelshøjskolen i København (1987), cand.merc.aud. (1992) og statsautoriseret revisor (1994). Han begyndte sin karriere hos Ernst & Young, hvor han arbejdede 1983-1996. Herefter fulgte en periode i Superfos, herunder i USA, med ansvar for forretningsudvikling og nansielle forhold. I 2000 blev han CFO i NKT Holding og fra 2006 CEO. Han har desuden været CEO og senior partner i KPMG Danmark. Siden 2019 har han været CEO for Industriens Fond, hvor han arbejder med at styrke dansk erhvervslivs konkurrenceevne gennem projekter inden for bl.a. innovation og internationalisering. • Medlem af bestyrelsen fra 2025 • På valg i 2027• Særlige kompetencer inden for strategisk ledelse, forretningsudvikling, internationalisering og corporate governance • Anses som uafhængigt bestyrelsesmedlem • Aktionær i datterselskaber eller associerede selskaber: Ja* • Samlet honorar i William Demant Fonden og William Demant Invest i 2025: DKK 337.000 Øvrige ledelseshverv Tryg A/S, bestyrelsesmedlem (formand for revisionsudvalget og risikoudvalget)Ing. Valdemar Selmer Trane og hustru, Elisa Tranes Fond, formandFonden CBS Academic Housing, formandFonden Roskilde Festival, bestyrelsesmedlemDemant A/S, bestyrelsesmedlemWilliam Demant Invest A/S, bestyrelsesmedlemAnna Cecilia Frellsen Bestyrelsesmedlem (F)Født 1973Anna Cecilia Frellsen er uddannet fra CBS i København og har en MBA fra IESE i Barcelona fra 2002. Anna har en baggrund i medicinalindustrien, har arbejdet syv år som konsulent hos McKinsey & Company og siden som CEO for en startup under PeopleGroup. Siden 2013 har Anna været CEO for Maternity Foundation og ledet organisationens transition fra en mindre dansk NGO til en global spiller inden for mødre- og spædbørnssundhed. Herunder har hun drevet skaleringen af den digitale løsning, the Safe Delivery App, til undervisning af sundhedsarbejdere i 40 lande i Afrika og Asien. • Medlem af bestyrelsen fra 2020 • Genvalgt i 2024, på valg i 2026 • Særlige kompetencer inden for global sundhed, vækststrategi, digital sundhed og lantropi • Anses som uafhængigt bestyrelsesmedlem • Aktionær i datterselskaber eller associerede selskaber: Ja* • Samlet honorar i William Demant Fonden og William Demant Invest i 2025: DKK 450.000Øvrige ledelseshverv Center for Ledelse, bestyrelsesmedlem William Demant Invest A/S, bestyrelsesmedlemTine RoedBestyrelsesmedlem (F) Født 1964Tine Roed er uddannet cand.jur. fra Københavns Universitet. Hun indledte sin karriere i Finanstilsynet efterfulgt af en årrække som kontorchef i Finans Danmark. I perioden 2007-2019 var Tine Roed medlem af direktionen i Dansk Industri med ansvar for alle branchefællesskaber, herunder DI Digital, ligesom hun havde ansvaret for DI’s politiske interessevaretagelse bl.a. i relation til sundhedsindustrien. Samtidig sad Tine Roed i Konkurrencerådet, Erhvervsfondsudvalget, Fondsrådet og Skatterådet m.. Tine er i dag direktør for CBS Bestyrelsesuddannelserne samt sagkyndigt medlem af Landsskatteretten og Sø- og Handelsretten. • Medlem af bestyrelsen fra 2021 • Genvalgt i 2024, på valg i 2026 • Særlige kompetencer inden for regulering af virksomheder og fonde samt indsigt i politiske og sociale såvel som økonomiske forhold. Desuden stærke kompetencer og erfaring inden for strategisk ledelse og kommunikation • Anses som uafhængigt bestyrelsesmedlem • Aktionær i datterselskaber eller associerede selskaber: Ja* • Samlet honorar i William Demant Fonden og William Demant Invest i 2025: DKK 600.000 Øvrige ledelseshvervKapitalforeningen Nykredit Alpha, formandNykredit Alternatives Core AIF-SIKAV, formandInvesteringsforeningen Multi Manager Invest, formandLa Maison Du Danemark, næstformandInvesteringsforeningen Nykredit Invest m.., bestyrelsesmedlemInvestIn SICAV-RAIF, bestyrelsesmedlemNykredit Alpha SICAV-RAIF, bestyrelsesmedlemKapitalforeningen Nykredit Private Banking Elite, bestyrelsesmedlemInvesteringsforeningen Sparinvest, bestyrelsesmedlemWilliam Demant Invest A/S, næstformand”Lyd er en usynlig kraft, der former den måde, vi oplever verden på – den forbinder os med hinanden og vores omgivelser på måder, vi ofte tager for givet. Gennem En verden af lyd får børn og unge mulighed for at opdage hørelsen som en superkraft og forstå dens betydning for vores følelser, kreativitet og nysgerrighed.”Lars Nørby Johansen, bestyrelsesformand i William Demant FondenDR Koncerthuset vil fremhæve høresan- sens superkræfterProjektet En verden af lyd inviterer til at udforske høresansens superkræfter gennem leg, eksperimenter og læring. Projektet nansieres udelukkende af William Demant Fonden og udvikles af DR Koncerthuset. Udstillingen forventes at få op imod 25.000 besøgende.Et treårigt partnerskab mellem DR Koncerthuset og William Demant Fonden er blevet realiseret gennem projektet En verden af lyd, som i udvalgte perioder over de kommende år vil være muligt at besøge hos DR Koncerthuset.Lyduniverset kommer til at bestå af interaktive installationer, workshops og familievenlige aktiviteter. Målet er at vække nysgerrighed omkring lyd og give børn en forståelse af, hvor vigtig høresansen er - og hvor fascinerende lydens verden kan være.”I William Demant Fonden er vi glade for og stolte over at støtte et projekt, der på smukkeste vis viser, at lyd ikke blot er noget, vi hører – men noget, vi lever i og med,” siger Lars Nørby Johansen, bestyrelsesformand i William Demant Fonden. Han fortsætter:”Lyd er en usynlig kraft, der former den måde, vi oplever verden på – den forbinder os med hinanden og vores omgivelser på måder, vi ofte tager for givet. Gennem En verden af lyd får børn og unge mulighed for at opdage hørelsen som en superkraft og forstå dens betydning for vores følelser, kreativitet og nysgerrighed.”William Demant Fonden støtter projektet med næsten 1,7 millioner kroner.At forstå hørelsens betydningProjektet begyndte i uge 42 sidste år, hvor skolerne havde efterårsferie. Udstillingen byder blandt andet på lydbaserede lege og eksperimenter, der inviterer til at mærke lyd med kroppen og udforske, hvordan sanserne arbejder sammen, når vi lytter.”Med En verden af lyd ønsker vi at skabe et rum, hvor børn kan opleve lyd både som kunstform og som naturfænomen. For os handler det om at vække nysgerrigheden, stimulere fantasien og samtidig give en forståelse af hørelsen som en af vores vigtigste sanser,” siger Nicolai Abrahamsen, leder af Talent, Børn og Unge i DR Koncerthuset.Udstillingen vil blandt andet tage de besøgende til fjerne egne af verden og med ind i forskellige dyrs habitater – alt fra elefantens, over pukkelhvalens til sneuglens. Et tværfagligt team vil udvikle særlige scenograer og lyssætninger, der skal understøtte lydoplevelserne og fortællingerne, og det hele foregår i et område på over 1000 kvadratmeter.Det er især indskolingselever, efterskoler og familier med mindre børn, der er den tiltænkte målgruppe, og som med William Demant Fondens støtte får gratis adgang. Udstillingen åbnede for alle i forbindelse med Kulturnatten i København.,Celleterapi kan bane vej for nye mulig- heder for mennesker med høretab Et forskningsprojekt skal undersøge, om levende celler kan genoprette hørelsen hos mennesker med svær til meget svær hørenedsættelse. Et langsigtet forskningssamarbejde med University of Cambridge som hovedansøger og en række internationale aktører og eksperter har med støtte fra blandt andre William Demant Fonden set dagens lys. Projektet er på vej til at udforske en af høreområdets mest lovende og komplekse fremtidsteknologier: cellebaseret terapi til genskabelse af hørenerven. Projektet bygger videre på ere års forskning, som har vist, at forstadier til hørenerveceller - aedt fra humane stamceller i et laboratorium - kan overleve i det indre øre i dyreforsøg. Disse celler har potentialet til at forbedre hørelsen hos patienter med et cochlear-implantat, hvor signaloverførslen mellem implantat og hjernen er svækket på grund af en ikkefungerende hørenerve. Et cochlear-implantat er et avanceret høreteknologisk hjælpemiddel til mennesker med svær til meget svær hørenedsættelse. I stedet for at forstærke lyd, som et almindeligt høreapparat gør, omdanner implantatet lyd til elektriske signaler, der sendes direkte til hørenerven via elektroder i det indre øre, dér hvor sansecellerne normalt opfatter lyd. På den måde kan implantatet delvist erstatte de beskadigede sanseceller og give brugeren mulighed for at opfatte lyd. Det treårige program skal færdiggøre den non-kliniske datapakke, der på sigt kan bane vejen for at gå videre mod det første kliniske forsøg i mennesker. Lovende resultater De tidligere års forskning har allerede dokumenteret centrale forudsætninger for en fremtidig celleterapi. Forskerne har blandet andet vist, at forstadier til hørenerveceller kan overleve efter transplantation i det indre øre i dyremodeller. Samtidig har de udviklet en ny, mindre invasiv kirurgisk metode, som gør det muligt at placere det nødvendige materiale meget præcist i det menneskelige øre. Derudover er der indsendt IP-ansøgninger på nye cellemarkører, der kan øge kvalitetssikringen af det kommende celleprodukt. Samlet set udgør disse resultater et solidt udgangspunkt for projektets næste treårige fase. Samarbejde med medicinalvirksomhed Projektet gennemføres i samarbejde med den amerikanske biotekvirksomhed Lineage Cell Therapeutics, der udvikler celleterapier. Lineage råder over specialiserede laboratorier og produktionsfaciliteter og har betydelig erfaring fra kliniske programmer inden for celleterapi, blandt andet øjensygdomme og rygmarvsskader. Virksomheden skal derfor stå for både videreudviklingen af celleproduktet og overførslen til en godkendt, regulatorisk compliant produktionsproces. I den kommende fase vil projektteamet desuden indgå i dialog med de relevante regulatoriske myndigheder - enten i FDA i USA, EMA i Europa eller MHRA i Storbritannien – som led i arbejdet med at udforme den non-kliniske datapakke, som kan bane vej for et første klinisk forsøg på mennesker. Arbejdet udføres i et bredt internationalt samarbejde i tæt partnerskab med blandt andre Hannover Medical School, Rigshospitalet, University of Cambridge og Danmarks Tekniske Universitet. Projektets samlede budget er på 87,5 millioner kroner. Klassiske musik- fællesskaber med voksende interna- tional rækkeviddeWilliam Demant Fonden støtter kunst og kultur - især inden for musik. Således har Fonden i mange år støttet Sankt Annæ Pigekor samt Aarhus Kammermusikfestival. Begge initiativer er med til at udbrede kendskabet til den musiske verden - både i form af den klassiske kammermusik og kormusik i både traditionel og nytænkende opførelse. Sang og fællesskabSankt Annæ Pigekor har siden 1973 haft en mission om at skabe fællesskaber gennem musik på højeste kunstneriske niveau. Koret tilbyder således piger fra 6. til 9. klasse en unik musikalsk dannelse, hvor elever fra alle sociale baggrunde mødes og deler oplevelser og udvikling – både som sangere og mennesker. Korets vision er at positionere sig som en markant aktør inden for dansk og international kormusik. Gennem samarbejde med innovative komponister tilstræber koret at kombinere klassiske traditioner med nutidig udvikling i et fælles musikalsk miljø.I 2025 bevilgede William Demant Fonden en million kroner til korets aktiviteter i perioden 2025–2027. Ifølge producent Rasmus Krøyer har pigekoret haft en stærk 2025-sæson med koncerter både i Danmark og i udlandet. Blandt højdepunkterne er samarbejdet med barokensemblet Concerto Copenhagen, hvor de sammen uropførte værket Prik i historien, opførte Vivaldis Gloria og gennemførte en turné i Italien. Han fortæller, at koret er særligt stolte af lige netop dette projekt: “Det levendegjorde de vigtige værdier, vi arbejder efter: kunstnerisk skabelse på højt niveau, bevarelse af traditionen og dannelse af vores dygtige sangere – som, ud over at være en del af Sankt Annæ Pigekor, også er ganske almindelige skoleelever, hvor sangen spiller en afgørende rolle i deres hverdag. Derudover handler det om at knytte dansk musikliv sammen på tværs af generationer og institutioner og om at give vores sangere oplevelser for livet i et unikt fællesskab præget af faglighed, dannelse og mødet med publikum.”Lokalt aftryk Parallelt med pigekorets udvikling mod større national og international rækkevidde arbejder Aarhus Kammermusikfestival med et tilsvarende udsyn, hvor både danske og udenlandske musikere deltager.Hvert år i september bliver festivalen afholdt i Musikhuset Aarhus. Visionen er at præsentere klassisk kammermusik af høj, kunstnerisk kvalitet og skabe nye koncertformater og tværkunstneriske samarbejder mellem unge musikere og internationale topartister. Festivalen nåede i 2025 et historisk højdepunkt, da der blev slået rekord i både publikumsdeltagelse og deltagelse af over 50 musikere i form af ensembler, kor, strygeorkester, band og solister. Tony Nguyen, stifter af festivalen, beskriver hvorledes festivalen i 2025 havde et særligt lokalt aftryk: ”Størstedelen af årets line-up var lokale musikere. Her k vi startet en række nye samarbejder mellem musikere og ensembler, der aldrig har spillet sammen før. Netop skabelsen af nye forbindelser og et styrket klassisk musikmiljø i Aarhus er en af festivalens hovedvisioner.”William Demant Fonden har bevilget 200.000 kroner til festivalen for årene 2025 og 2026.En erårig bevilling fra Fonden har haft en afgørende betydning for festivalens udvikling, fortæller Tony Nguyen: ”Støtten har gjort det muligt for os at arbejde mere langsigtet og har styrket sammenhængen i den kunstneriske vision. Rent praktisk har bevillingen givet et økonomisk fundament at stå på samt en større ro i forhold til at lave gode aftaler langt ud i fremtiden.”Et travlt 2026Efter et år præget af kunstneriske højdepunkter og stærk lokal forankring ser både pigekoret og festivalen nu frem mod et aktivitetsrigt 2026, hvor Fondens erårige støtte fortsat skaber rum for udvikling og nye samarbejder.Rasmus Krøyer fortæller, at pigekoret kigger ind i et travlt år: ”I foråret gennemfører vi et samarbejde med komponist og sanger Katinka Fogh Vindelev med koncerter på Glyptoteket og en efterfølgende turné til Frankrig og Tyskland. Desuden er koret efterspurgt til repræsentative engagementer i forbindelse med ocielle begivenheder og internationale møder. Så med vores egne projekter og de mange henvendelser, koret får, bliver kalenderen hurtigt fuld!”Tony Nguyen ser ligeledes frem mod festivalprogrammet i 2026 og de kunstneriske samarbejder, der skal præge året:”I 2026 ser vi frem til at præsentere Den Danske Strygekvartet. Under hele festivalen medvirker kvartetten i mange forskellige konstellationer og kaster sig ud i både det klassiske repertoire og folkemusikken. Vi fortsætter vores samarbejde med aarhusianske kor, hvor det i 2026 bliver med det prisvindende kvindekor SORA, som består af 50 unge sangere. Vi ser også frem til at videreudvikle festivalens særlige koncepter med publikumsinteraktion, som år efter år er med til at gøre festivalen til noget særligt.”“Siden vi modtog bevillingen fra William Demant Fonden i efteråret 2025, har vi primært brugt tiden på at udvikle det overordnede koncept for REACH og at indgå de første samarbejdsaftaler med blandt andre Green Power Denmark og Topsoe. Dette udviklingsarbejde har lagt et vigtigt fundament for projektets kommende faser.”Rikke May JensenKommunikationschef Naturvidenskabernes Hus vil fremme virkelighedsnær undervisningNaturvidenskabernes Hus (NVH) har i mere end 15 år arbejdet for særligt to dagsordner: at bygge bro mellem uddannelse og erhvervsliv og inspirere unge til at vælge en fremtid inden for naturvidenskab og teknologi. Visionen er et Danmark, hvor ere unge ser muligheder i STEM‑fagene, og hvor undervisningen kobles tættere til virkelighedens udfordringer. I 2025 kom NVH et skridt nærmere visionen om mere virkelighedsnær undervisning med projektet REACH – Real-world Education for Action, Careers, and Hope. Projektet skal over tre år udvikle og udbrede praksisnær undervisning i gymnasiet gennem samarbejde med virksomheder. Målet er både at styrke elevernes motivation og samtidig imødekomme det stigende samfundsbehov for at udvide arbejdsstyrken inden for naturvidenskab og teknologi. William Demant Fonden støtter projektet med to millioner kroner fordelt over tre år. Ifølge kommunikationschef, Rikke May Jensen, NVH, har projektet fået en solid start: “Siden vi modtog bevillingen fra William Demant Fonden i efteråret 2025, har vi primært brugt tiden på at udvikle det overordnede koncept for REACH og at indgå de første samarbejdsaftaler med blandt andre Green Power Denmark og Topsoe. Dette udviklingsarbejde har lagt et vigtigt fundament for projektets kommende faser.” Et vigtigt element i REACH er ifølge Rikke May Jensen, at virksomhedscasene bliver tilgængelige for gymnasier i hele landet via NVH’s hjemmeside, så gymnasier med lang afstand til virksomhederne også kan arbejde med de virkelighedsnære cases. På den måde kan projektets aktiviteter nå ud til alle gymnasier, der ønsker at afprøve virkelighedsnær undervisning. Udvikling, afprøvning og national formidling Ud over at udbrede eksisterende virksomhedscases vil REACH-projektet udvikle 3 nye temacases i samarbejde med… • entity