MT Højgaard Danmark A/S

Company's own description on virk.dk

Markedstilgang Selskabet er aktivt i bygge- og anlægsbranchen i Danmark, og driver entreprenørvirksomhed inden for nybyggeri, renovering, anlægsarbejde og infrastrukturopgaver. Aktiviteterne inden for nybyggeri består primært af opførsel af nye boliger, kontordomiciler, erhvervsbygninger, industrifaciliteter, uddannelsesinstitutioner, byggeri til sundhedssektoren og kulturinstitutioner. Aktiviteterne inden for bygningsrenovering er primært rettet mod almene boliger og renovering eller ombygning af erhvervsbygninger. På anlægsmarkedet koncentrerer aktiviteterne sig om jordarbejde, kloak, ledninger, fundering, stålkonstruktioner, råhuse i beton, broer, tunneller, havne anlæg, klima- og kystsikring samt generel anlægsbeton. Bygge- og anlægsbranchen er påvirket af en række tendenser, der fremadrettet kan få indflydelse på MT Højgaard Danmarks position i markedet. Ledelsen har vurderet de tendenser, der anses for at kunne få størst indflydelse på udviklingen og driften: - Bæredygtighed: Bæredygtige løsninger efterspørges i større omfang af bygherrer og investorer, der har øget fokus på indeklima, ressource- og energiforbrug, drift og vedligeholdelse samt materialevalg og genanvendelighed. - Samarbejde: Partnerskaber, nye samarbejdsformer og rammeaftaler med fokus på tidlig involvering af alle projektets aktø- rer, skaber i stigende omfang fælles incitament, åbenhed og værdi blandt byggeriets parter. - Arbejdskraft: Vækst i branchen skærper konkurrencen om de dygtige medarbejdere, både funktionærer og timelønnede håndværkere. Projekter Selskabet er engageret i komplekse og langvarige bygge- og anlægsprojekter, som oftest indgås til fast pris. Indtjeningen på projekterne afhænger i høj grad af, om projekterne er korrekt defineret tidsmæssigt og udførelsesmæssigt, så de kan prisfastsættes rigtigt og udføres inden for den aftalte tid og i rette kvalitet. Lykkes dette ikke, kan det resultere i lavere indtjening end forventet eller i værste fald resultere i deciderede tab på de enkelte projekter. Trods omhyggelig planlægning og vurdering vil der altid være risici forbundet med gennemførelse af projekter. Ledelsen accepterer en vis risikotolerance, som en forudsætning for at sikre udvikling og værdiskabelse, og mindre udsving i negativ retning på enkelt- projekter vil kunne forekomme og være acceptable. Alle udbud vurderes ud fra konkurrenceforhold, konditioner, risici og muligheder for at eksekvere effektivt, og projekter fravælges, hvis de indebærer risici, der vurderes at være for vanskelige at afdække. MT Højgaard Danmark A/S søger igennem en tilbuds- proces, som er selektiv, således at sikre en balanceret portefølje og mindske risikoen for udfald på store enkeltsager. Også i projekteksekveringen er der fra ledelsens side fokus på at sikre, projekterne leveres til tiden, på budget og indenfor de aftalte rammer. Der er fokus på at sikre, at processer og procedurer er velfungerende og tilstrækkelige, og at den nødvendige beslutningskraft er til stede. Størstedelen af selskabets omkostninger består af indkøb af materialer og underentrepriser samt arbejdsløn. For at reducere udførelsesrisici og sikre den forventede rentabilitet, arbejder selskabet tæt sammen med underleverandørerne og indgår strategi- ske indkøbs- og samarbejdsaftaler. Herudover tilstræber selskabet at kontrahere de største dele af omkostningerne i projekter, samtidig med at der indgås aftale med bygherren. Digitale værktøjer er med til at sikre et bedre grundlag for at vurdere et projekts risikoprofil inden opstart, og løbende igennem projektet opførelse, ved at følge udviklingen og ændringer af projektet. Risici minimeres i de projekter, hvor bygherre vælger at inddrage entreprenøren tidligt i udformningen af projektmaterialet, idet projektets rammer og vilkår afstemmes tidligt i forløbet og i tæt og styrket samarbejde med alle parter i projektet. Selskabet har positive erfaringer fra flere aktuelle projekter, hvor bygherre, rådgivende ingeniører, arkitekter og entreprenører har arbejdet tæt sammen gennem hele projektet, og selskabet vil derfor arbejde aktivt på en yderligere udbredelse af denne samarbejdsform. Samlet set skal ovenstående områder medvirke til at sikre en reduktion i både antallet og størrelsen af udsving i projektafviklingen.