GoRanders ApS
Key figures
- Return on assets
- -81.2%
- Return on equity
- –
- Current ratio
- 62.7%
- Equity ratio
- -59.4%
Profit and loss
| Reporting period | |
|---|---|
Gross profit | 54,544 |
Operating profit | -144,040 |
Finance income | 460 |
Finance expenses | 17,902 |
Tax expense | -34,650 |
Profit/loss for the year | -126,832 |
Employees
| Reporting period | |
|---|---|
Avg. employees | 1 |
Personnel costs | 198,584 DKK |
Balance sheet
| Reporting period | |
|---|---|
Cash and cash equivalents | 50,157 |
Current assets | 177,417 |
Total assets | 177,417 |
Equity | -105,434 |
Liabilities | 282,851 |
Current liabilities | 282,851 |
Working capital
| Reporting period | |
|---|---|
Inventories | 13,411 |
Trade receivables | 69,199 |
Trade payables | 45,873 |
Capital and dividend
| Reporting period | |
|---|---|
Contributed capital | 40,000 |
Retained earnings | -145,434 |
Annual report highlights
Business and development
GoRanders ApS blev stiftet i januar 2020. Baggrunden var en omorganisering på national plan, hvis mål var at reducere antallet af destinationsselskaber til 19. Det betød, at VisitRanders, som blev drevet af Turistforeningen for Randers og Omegn, blev fusioneret med VisitAarhus i henhold til byrådsbeslutning, oktober 2019. GoRanders ApS drev videre med de opgaver, hvor der var et forretningsmæssigt potentiale og hvor vi kunne fungere som en aktør i VisitAarhusRegionen: incoming service indenfor erhvervs- og fritidsgrupper, lokalt forankret netværk, foredrag og sparring samt diverse udgivelser. Turistforeningen bakkede fuldt op og støttede en række aktiviteter i opstartsfasen. Gennem en styrkelse af det lokalt forankrede samarbejde vil vi sikre en fortsat udvikling i salg af Randers oplevelser indenfor kultur- og naturoplevelser. Den lokale opbakning blandt erhvervet i og udenfor turismebranchen var massiv. Den lokale forankring og den personlige kontakt er vores varemærke.
Covid-19 har betydet meget for mange virksomheder og ikke mindst for hele opstarten af GoRanders Aps. Afsætningsstrukturen i turismebranchen har ændret sig markant efter Covid 19 . Det har krævet ny viden og ny arbejdsmodel. Ikke mindst har udviklingen med digitale platforme, automatiseringsprocesser osv øget konkurrencen fra de store virksomheder. Det har krævet ressourcer for en lille virksomhed. Samtidig er den markedsdrevne konkurrence blevet intensiveret. Vi har dog fastholdt antallet af grupper i forhold til sidste år indenfor fritid og erhverv. Årets underskud er på TDKK 127. Selskabets moderselskab støtter finansielt, hvorfor regnskabet er aflagt som going-concern. Selskabets kapitaltab forventes retableret via fremtidig indtjening eller en kapitaltilførsel.
FremtidenDer er opnået meget positivt, som der kan bygges videre på i årene fremover, - som kan betyde en væsentlig aktivitetsforøgelse med overskudsgivende aktiviteter. Der tilbydes rådgivning indenfor forretningsudvikling, projektledelse, gæsteservice, markedsføring og kommunikation. GoRanders sørger for unikke besøg i Randers, der tilpasses individuelt til den enkelte kunde. Kunderne vil være såvel danske som internationale fortrinsvis grupper. Der udgives et Kort over Randers og Omegn, som har stor opbakning hos annoncører og som efterspørges af områdets besøgende.
Der indgås løbende partneraftaler målrettet salgsfremmende aktiviteter. Der samarbejdes ligeledes med ikke turismerelaterede virksomheder på det strategiske niveau, ligesom vi har en partnerskabsaftale med VisitAarhus.
Commitments and security
4.Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.
Selskabet hæfter solidarisk med TPTCK Holding ApS for danske selskabsskatter og kildeskatter på…
Selskabet har ingen pantsætninger eller sikkerhedsstillelser.
Create a free account to see up to 9 years of financial history
Create free account