GoRanders ApS

CVR41113758
Company financials

Key figures

Updated 9 Dec 2025
Return on assets
-81.2%
Return on equity
–
Current ratio
62.7%
Equity ratio
-59.4%

Profit and loss

Reporting period
Gross profit
54,544
Operating profit
-144,040
Finance income
460
Finance expenses
17,902
Tax expense
-34,650
Profit/loss for the year
-126,832

Employees

Reporting period
Avg. employees
1
Personnel costs
198,584 DKK

Balance sheet

Reporting period
Cash and cash equivalents
50,157
Current assets
177,417
Total assets
177,417
Equity
-105,434
Liabilities
282,851
Current liabilities
282,851

Working capital

Reporting period
Inventories
13,411
Trade receivables
69,199
Trade payables
45,873

Capital and dividend

Reporting period
Contributed capital
40,000
Retained earnings
-145,434

Annual report highlights

Official annual report · 2025

Business and development

Primary activities

GoRanders ApS blev stiftet i januar 2020. Baggrunden var en omorganisering på national plan, hvis mål var at reducere antallet af destinationsselskaber til 19. Det betød, at VisitRanders, som blev drevet af Turistforeningen for Randers og Omegn, blev fusioneret med VisitAarhus i henhold til byrådsbeslutning, oktober 2019. GoRanders ApS drev videre med de opgaver, hvor der var et forretningsmæssigt potentiale og hvor vi kunne fungere som en aktør i VisitAarhusRegionen: incoming service indenfor erhvervs- og fritidsgrupper, lokalt forankret netværk, foredrag og sparring samt diverse udgivelser. Turistforeningen bakkede fuldt op og støttede en række aktiviteter i opstartsfasen. Gennem en styrkelse af det lokalt forankrede samarbejde vil vi sikre en fortsat udvikling i salg af Randers oplevelser indenfor kultur- og naturoplevelser. Den lokale opbakning blandt erhvervet i og udenfor turismebranchen var massiv. Den lokale forankring og den personlige kontakt er vores varemærke.

Development in activities and financial affairs

Covid-19 har betydet meget for mange virksomheder og ikke mindst for hele opstarten af GoRanders Aps. Afsætningsstrukturen i turismebranchen har ændret sig markant efter Covid 19 . Det har krævet ny viden og ny arbejdsmodel. Ikke mindst har udviklingen med digitale platforme, automatiseringsprocesser osv øget konkurrencen fra de store virksomheder. Det har krævet ressourcer for en lille virksomhed. Samtidig er den markedsdrevne konkurrence blevet intensiveret. Vi har dog fastholdt antallet af grupper i forhold til sidste år indenfor fritid og erhverv. Årets underskud er på TDKK 127. Selskabets moderselskab støtter finansielt, hvorfor regnskabet er aflagt som going-concern. Selskabets kapitaltab forventes retableret via fremtidig indtjening eller en kapitaltilførsel.

Expected development

FremtidenDer er opnået meget positivt, som der kan bygges videre på i årene fremover, - som kan betyde en væsentlig aktivitetsforøgelse med overskudsgivende aktiviteter. Der tilbydes rådgivning indenfor forretningsudvikling, projektledelse, gæsteservice, markedsføring og kommunikation. GoRanders sørger for unikke besøg i Randers, der tilpasses individuelt til den enkelte kunde. Kunderne vil være såvel danske som internationale fortrinsvis grupper. Der udgives et Kort over Randers og Omegn, som har stor opbakning hos annoncører og som efterspørges af områdets besøgende.

Der indgås løbende partneraftaler målrettet salgsfremmende aktiviteter. Der samarbejdes ligeledes med ikke turismerelaterede virksomheder på det strategiske niveau, ligesom vi har en partnerskabsaftale med VisitAarhus.

Commitments and security

Contingent liabilities

4.Kontraktlige forpligtelser og eventualposter m.v.

Selskabet hæfter solidarisk med TPTCK Holding ApS for danske selskabsskatter og kildeskatter på…

Mortgages and collateral

Selskabet har ingen pantsætninger eller sikkerhedsstillelser.

Create a free account to see up to 9 years of financial history

Create free account