COOP AMBA
Core data
Name | COOP AMBA |
Address | Vallensbæk Torvevej 9, 2620, Albertslund |
Founded | Jan 1, 1896 |
| 32 / 25 | |
Locations (P-units) | 1View locations |
Website | https://coop.dk/ |
Branch | Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter (701010) |
Name | COOP AMBA |
Address | Vallensbæk Torvevej 9, 2620, Albertslund |
Founded | Jan 1, 1896 |
| 32 / 25 |
Locations (P-units) | 1View locations |
Website | https://coop.dk/ |
Branch | Ikke-finansielle hovedsæders aktiviteter (701010) |
Keep track of COOP AMBA
Description
Foreningen Coop amba er en demokratisk virksomhed, hvor medlemmerne som ejere kan få indflydelse på forenignens virke. En demokratisk virksomhed er ejet af medlemmerne og er for Coop Amba's vedkommende organiseret som et a.m.b.a.- andelsselskab med begrænset ansvar. Foreningen Coop amba bygger med sit historiske ophav på værdier om indflydelse, ærlighed, omtanke og nytænkning. Foreningen er forpligtet til at følge de internationale andelsprincipper, som blandt andet dækker over demokratisk medindflydelse i virksomheden, folkeoplysning og hensyn til en bæredygtig samfundsudvikling. Foreningen Coop ambas's medlemmer kan udøve dres indflydelse i et medlemsråd i Coop Danmark ejede butikker og i en bestyrelse i brugsforeninger, i landsrådet eller i Coop Amba's bestyrelse. 2025 har primært omhandlet det fortsatte arbejde med de fire strategiske pejlemærker for Coop amba. De strategiske pejlemærker er: - Vi skal understøtte en sund forretning - Vi skal engagere den brede medlemsskare - Vi skal være en stærk samfundsstemme - Vi skal arbejde mere enkelt og fokuseret I 2025 har Coop amba arbejdet videre med den strategiske kurs, der blev fastlagt i forlængelse af aftalen med OK a.m.b.a. og forståelsespapiret Forenet om forretning. Arbejdet har haft til formål at tydeliggøre foreningens rolle som medejer, medlemsdemokratisk forening og samfundsaktør i den nye ejerstruktur omkring Coop Danmark A/S. Et centralt fokus har været at understøtte en sund og lønsom udvikling i Coop Danmark A/S. En stærk og konkurrencedygtig dagligvareforretning er en forudsætning for at skabe varig værdi for medlemmer, kunder og lokalsamfund. Coop amba har derfor i 2025 haft fokus på at bakke op om den igangværende transformation mod en enklere, mere robust og lønsom forretning. Samtidig har Coop amba arbejdet med at styrke medlemsindflydelsen og omsætte de fire strategiske pejlemærker til en mere fokuseret foreningsindsats. Som led i foreningsstrategien for 2025-2027 har medlemmerne valgt Dansk & lokalt som Medlemmernes mærkesag. Mærkesagen skal bidrage til at samle foreningens samfundsengagement om et tema, der er tæt på medlemmernes hverdag, og som understøtter både lokale fællesskaber, danske varer og en stærkere forbindelse mellem medlemmer, butikker og lokalsamfund. Coop amba har desuden arbejdet med at skærpe sine virkemidler som forening. Det gælder blandt andet indsamling og formidling af viden gennem Coop Analyse, Samvirke og egne kanaler, interessevaretagelse over for beslutningstagere og relevante aktører i værdikæden samt understøttelse af lokalt engagement gennem medlemsråd, brugsforeninger og lokale aktiviteter. Samlet set har arbejdet i 2025 været præget af implementering og fokusering. Coop amba har videreudviklet sin rolle i den nye struktur omkring Coop Danmark A/S, styrket sammenhængenmellem foreningens demokratiske virke og ejerrolle og fortsat arbejdet for en mere enkel, udadvendt og værdiskabende forening. Ud over foreningsarbejdet er Foreningen Coop amba's hovedaktivitet at investere i, eje og udvikle porteføljeselskaber samt anden virksomhed, som efter bestyrelsens skøn er forenelig med den overordnede strategi. Virksomhedens opgave er at skabe et finansielt afkast af Foreningen Coop amba's aktiviteter under hensyntagen til ovenstående principper og værdier. Koncernens aktiviteter består herudover af: Drift af design og handelsvirksomhed via 10 fysiske butikker og egen webshop. Drift af reklame og annoncebureauEjendomsinvestering og ejendomsudlejning.
Financials
| Reporting period | 2025DKK | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | 240,182,000 | ||||||||
| Gross profit | 76,879,000 | ||||||||
| Operating profit | -3,188,000 | ||||||||
| Profit before tax | -115,153,000 | ||||||||
| Net income | 3,999 | ||||||||
| Total assets | 1,110,538,000 | ||||||||
| Equity | 10,655 | ||||||||
| Avg. employees | 106 | ||||||||
2017–2025 Unlock financial history | |||||||||
Datapublica Risk Score
What goes into the assessment
Financials
Equity ratio, profitability, and liquidity
Accounts and history
Late filings and previous financial distress
Owners and management
Past bankruptcies and owners’ other companies
Company and connections
Age, industry, and shared addresses or contact details
Standard: Score and risk bandPro: Also a detailed explanation of the factors
Gazelle
Loading gazelle status…
Børsen Gazelle is Dagbladet Børsen's award. Datapublica is not affiliated with Børsen. Calculated statuses are Datapublica's own analysis of public CVR financial-statement data.
People
| Person | Roles | Titles |
|---|---|---|
| Carsten Bank-Mikkelsen | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Eva Ryberg | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Gitte Deleuran | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Kristine Martin Berg | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Mads Svaneklink | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Niels Mayland | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Rasmus Willig | Roles Board | TitlesFORMAND |
| Annette Jorn | Roles Management | TitlesADM. DIR. |
| Thomas Schiellerup Finnerup | Roles Management | TitlesDIREKTØR |
Auditor
| Audit firm | Auditor | Role | From |
|---|---|---|---|
| Beierholm | AuditorMarianne Christoffersen | RoleStatsaut. revisor | FromJun 12, 2026 |
Child companies
| Company | Ownership | Voting rights | From |
|---|---|---|---|
| Ownership100 % | Voting rights100 % | FromDec 17, 2004 | |
| Ownership100 % | Voting rights100 % | FromDec 20, 2017 | |
| Ownership100 % | Voting rights100 % | FromDec 20, 2024 | |
| Ownership50–66.66 % | Voting rights50 % | FromDec 20, 2024 | |
| Ownership25–33.32 % | Voting rights25 % | FromDec 20, 2024 | |
| Ownership10–14.99 % | Voting rights10 % | FromDec 20, 2024 | |
| Ownership5–9.99 % | Voting rights5 % | FromDec 20, 2024 |
Indirectly owned companies
| Name | Ownership through | Calculated ownership |
|---|---|---|
| QUICK INFO ApS | Ownership through | 50–66.66 % |
| 365discount A/S | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| COOP DANMARK A/S | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| Coop Ejendomsudvikling A/S | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| Coop Folkeskove A/S | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| EJENDOMSAKTIESELSKABET AF 22. JUNI 1966 | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| Ejendomsaktieselskabet Hestehaven 51, Odense | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| Lobyholco A/S | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| NØRREBRO 2019 HOLDING ApS | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| SEVERIN A/S | Ownership through | 33.33–49.99 % |
| Udviklingsselskabet Sædding Havpark ApS | Ownership through | 16.66–33.33 % |
| COOP TRADING A/S | Ownership through | 8.33–16.66 % |
| Fensmark Udvikling ApS | Ownership through | 8.33–16.66 % |
| Perfectseason Catering & Events ApS | Ownership through | 5–9.99 % |