A/S AABENTOFT
Core data
Name | A/S AABENTOFT |
Address | Løgtenvej 93, 8541, Skødstrup |
Founded | Nov 26, 1984 |
| 26 / 22 | |
Locations (P-units) | 2View locations |
Website | https://aabentoft.dk/da/ |
| Aabentoft-581415988689936 | |
Branch | Fremstilling af cykler og kørestole (309200) |
Name | A/S AABENTOFT |
Address | Løgtenvej 93, 8541, Skødstrup |
Founded | Nov 26, 1984 |
| 26 / 22 |
Locations (P-units) | 2View locations |
Website | https://aabentoft.dk/da/ |
| Aabentoft-581415988689936 | |
Branch | Fremstilling af cykler og kørestole (309200) |
Keep track of A/S AABENTOFT
Description
Aabentoft provides complete solutions, service and repairs for electric wheelchairs, and sells and supports welfare technology solutions. The company also delivers customized multisensory rooms.
Aabentoft provides service and repairs for electric wheelchairs, sells and supports welfare technology solutions, and designs and delivers multisensory rooms tailored to customer needs.
Company's own description on virk.dk
Selskabets væsentligste aktiviteter i at drive rådgivnings- og servicevirksomhed indenfor elektronikbranchen, samt handel indenfor denne branche. Regnskabsåret har været præget af et marked i forandring, hvor især offentlige investeringer har været påvirket af både folketingsvalg og kommunalvalg. Dette har medført længere beslutningsprocesser og en generel tilbageholdenhed i markedet. På trods heraf har selskabet fastholdt et stabilt aktivitetsniveau og fortsat udviklingen af forretningen. De investeringer og strategiske initiativer, der er gennemført gennem de seneste år, bidrager nu mærkbart til virksomhedens drift og konkurrenceevne. Implementeringen af et nyt ERP-system har styrket det digitale fundament og skabt bedre processer, højere datakvalitet og bedre muligheder for fremtidig vækst. Selskabet har samtidig været underlagt et stigende regulatorisk pres. Arbejdet med MDR (Medical Device Regulation) kræver fortsat betydelige ressourcer til dokumentation, kvalitetssikring og processtyring. De administrative og regulatoriske krav bliver løbende mere omfattende, uden at de nødvendigvis skaber tilsvarende værdi for kunderne. Ikke desto mindre er det en nødvendig forudsætning for at fastholde og udvikle virksomhedens position på markedet. Virksomheden har ligeledes været påvirket af de nye krav til digital bogføring. Ledelsen støtter grundlæggende digitalisering, men konstaterer samtidig, at lovgivningen har flyttet betydelige omkostninger ud til virksomhederne uden tilstrækkeligt hensyn til de praktiske og økonomiske konsekvenser for små og mellemstore virksomheder. Hvor virksomheder tidligere kunne investere i egne serverbaserede systemer og afskrive større systemtilpasninger over mange år, er moderne cloud-baserede løsninger ofte organiseret på en måde, hvor nødvendige tilpasninger og integrationer må omkostningsføres direkte i driften. Resultatet er, at virksomheder pålægges betydelige omstillingsomkostninger her og nu, selv om investeringernes værdi og nytte strækker sig over en lang årrække. Ledelsen finder det bekymrende, at nye administrative krav i stigende grad indføres uden tilstrækkelig forståelse for de samlede konsekvenser for SMV-segmentet. Virksomhederne anvender i dag betydelige ressourcer på dokumentation, compliance, systemtilpasninger og administration frem for på innovation, produktudvikling, eksport og vækst. Denne udvikling svækker konkurrenceevnen og rammer særligt mindre virksomheder, som ikke råder over store administrative stabsfunktioner. På trods af disse udfordringer vurderer ledelsen årets udvikling som tilfredsstillende. Selskabet står i dag stærkere organisatorisk, digitalt og regulatorisk end tidligere og er godt positioneret til at udnytte fremtidige muligheder i markedet.
Products & services
Service and repair of electric wheelchairs · Welfare technology sales and support · Customized multisensory rooms · Alarms · Assistive and alternative communication (ASK) products · Cognitive products
Industries
Assistive technology · Welfare technology · Rehabilitation technology
Customer types
Hospitals · Municipalities · People with dementia · Users of assistive and communication technology
Financials
| Reporting period | 2025/261 Apr 2025 - 31 Mar 2026DKK | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Gross profit | 12,999,717 | ||||||||
| Operating profit | 281,578 | ||||||||
| Profit before tax | -89,511 | ||||||||
| Net income | -79,250 | ||||||||
| Total assets | 18,796,513 | ||||||||
| Equity | 3,928,892 | ||||||||
| Avg. employees | 23 | ||||||||
2018–2026 Unlock financial history | |||||||||
Datapublica Risk Score
What goes into the assessment
Financials
Equity ratio, profitability, and liquidity
Accounts and history
Late filings and previous financial distress
Owners and management
Past bankruptcies and owners’ other companies
Company and connections
Age, industry, and shared addresses or contact details
Standard: Score and risk bandPro: Also a detailed explanation of the factors
Gazelle
Loading gazelle status…
Børsen Gazelle is Dagbladet Børsen's award. Datapublica is not affiliated with Børsen. Calculated statuses are Datapublica's own analysis of public CVR financial-statement data.
People
| Person | Roles | Titles |
|---|---|---|
| Gert Rode Madsen | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Marlene Paulli Rasmussen | Roles Board | TitlesBESTYRELSESMEDLEM |
| Per Aabentoft | Roles BoardManagement | TitlesBESTYRELSESMEDLEM • DIREKTØR |
Auditor
| Audit firm | Auditor | Role | From |
|---|---|---|---|
| BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab | AuditorJes Vestergaard | RoleStatsautoriseret revisor | FromSep 22, 2026 |
| BDO Statsautoriseret Revisionspartnerselskab | Auditor— | Role— | FromSep 22, 2026 |
Legal owners
| Owner | Ownership | Voting rights | From |
|---|---|---|---|
| Ownership50–66.66 % | Voting rights50 % | FromOct 21, 2024 | |
| Ownership20–24.99 % | Voting rights20 % | FromFeb 28, 2022 | |
| Ownership20–24.99 % | Voting rights20 % | FromFeb 28, 2022 | |
| Ownership10–14.99 % | Voting rights10 % | FromJun 22, 2022 |
Ultimate owners
| Name | Ownership through | Calculated ownership |
|---|---|---|
| Per Aabentoft | 50–66.66 % | |
| Ida Marie Paulli Aabentoft | Ownership through | 18–24.99 % |
| Marlene Paulli Rasmussen | Ownership through | 18–24.99 % |
| Michael Werge | Ownership through | 10–14.99 % |